項(xiàng)目研發(fā)提成制度

1、<p><b>　　項(xiàng)目研發(fā)提成制度</b></p><p>　　篇一：技術(shù)研發(fā)部提成制度 　　技術(shù)研發(fā)部提成制度 　　個科技型企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢往往是由科技人員的創(chuàng)造力和工作熱情來決定的。對于這樣的企業(yè)而言，如何調(diào)動科技人員的工作積極性、發(fā)揮他們的創(chuàng)造力、保持他們良好穩(wěn)定的工作心態(tài)，是管理層必須妥善面對的問題。企業(yè)中科技研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以采用“薪酬=底薪+項(xiàng)目提成”的簡

2、單模式。但是由于產(chǎn)品研發(fā)工作本身的復(fù)雜性和長期性，造成了績效管理控制程序注定是繁瑣的，否則企業(yè)根本無法全面保障在項(xiàng)目研發(fā)過程中對各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時間要求的控制。具體管理控制的程序如下： 　　一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例 每個研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。每個項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報高管層批準(zhǔn)。 從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照“研發(fā)費(fèi)用+企業(yè)收入+研發(fā)小組提成（包括獎金+稅金）