基于人-組織匹配的招聘模式研究.pdf

1、近年來,“人-組織匹配”這一概念逐漸受到眾多學者、管理人員的重視,并成為學術界及其它領域關注的熱點?！叭?組織匹配”可描述為:個人內在的特征與組織基本特征在某些方面的一致程度,以及個人和組織在供需上相互滿足的程度。在目前的環(huán)境中,組織面臨著巨大的外部挑戰(zhàn),提高組織的競爭力已成為任何一個組織不得不面對的問題,而組織競爭力的強弱歸根結底取決于人,即組織成員,可見,如何招聘人、選拔人、使用人,使組織中每一位成員發(fā)揮其最大效用已成為組織工作的重

2、中之重?；凇癦理論”,組織中任一成員均應被視為“復雜人”,對物質與情感的需要兼而有之,因此,若組織僅以任職資格來選拔成員,而未對其進行心理評估,進而忽視“成員對組織價值觀的接納程度”這一重要指標,終將導致組織無法長期留住人才,影響組織競爭力。由此可知,“人-組織匹配”這一概念必須全面的注入組織招聘與選拔的流程中,并以此為出發(fā)點,制定出符合各方要求的招聘與選拔原則,從而使組織在變動的環(huán)境中維持經營彈性。
　　縱觀國內外關于“招聘與

3、選拔”的相關文獻,多數學者未引入“人-組織匹配”這一理念,少量學者雖對該理念在選拔流程中的作用加以論述,但一般只著重關注某一側面,并未形成體系。本文正是基于上述背景,依據相關理論,將“人-組織匹配”這一理念在“招聘與選拔”中的應用進行系統(tǒng)、全方位的探討,為現(xiàn)代組織的發(fā)展提供相關理論支持。
　　本文首先對人-組織匹配的相關文獻和企業(yè)招聘理念與模式的歷史演進進行了綜述,介紹了基于人-組織匹配招聘的內涵,并對其進行了理論分析;隨后,提出

4、了基于人-組織匹配的招聘基本流程,指出該流程的六個主要步驟:空缺崗位工作環(huán)境的全面分析、擬招聘員工的特征分析、人-組織匹配量表測試、真實工作預演、基于人-組織匹配的結構化面試、基于人-組織匹配的人員配置要求,并對各主要步驟進行了詳細探討;最后,結合實際案例進行實證研究。研究結果表明:基于人-組織匹配的招聘是動態(tài)過程,該招聘模式能夠有效測量應聘者個性與組織特征的匹配度,有利于企業(yè)文化的整合與固化。
　　本文對“基于人-組織匹配的招聘