建筑設(shè)計企業(yè)項目導(dǎo)向型組織模式研究.pdf

1、隨著2006入世保護期的結(jié)束及國內(nèi)建筑設(shè)計行業(yè)改革的日益深化，國內(nèi)建筑設(shè)計市場的競爭日趨激烈。建筑設(shè)計單位是典型的項目導(dǎo)向型企業(yè)，其主要利潤來源于項目，這就決定了建筑設(shè)計企業(yè)必須以項目管理為核心，企業(yè)的工作應(yīng)該是圍繞項目展開。但在傳統(tǒng)組織模式下，建筑設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)的主要運行方式是集中計劃管理，由于產(chǎn)生于計劃體制，近幾年原有組織模式已在許多方面顯示出與現(xiàn)有國內(nèi)改革開放及激烈的市場競爭環(huán)境相沖突的地方，建立與國際接軌并適合中國國情的項目導(dǎo)向型

2、的組織，是國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)尤其是綜合型建筑設(shè)計企業(yè)在當前市場環(huán)境下的必然要求。 本文通過對國內(nèi)外現(xiàn)代建筑設(shè)計企業(yè)管理及運行機制、尤其是組織機制方面的對比研究，找出國內(nèi)設(shè)計企業(yè)在組織及項目管理方面的問題和差距，并從管理專業(yè)化的角度對組織結(jié)構(gòu)功能進行重新梳理、定位，以項目管理為核心，從有利于資源配置、提高產(chǎn)能的角度提出項目導(dǎo)向型的設(shè)計院的組織優(yōu)化方案。 該組織優(yōu)化方案采用項目管理下的專業(yè)所模式，以矩陣式結(jié)構(gòu)來組織完成項目，專

3、業(yè)部門與項目導(dǎo)向型的職能部門是它的穩(wěn)定部門，項目部是它的臨時部門。它強調(diào)設(shè)計管理中的專業(yè)做精，職能做強，項目做寬的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，切實發(fā)揮以項目管理為中心，以職能管理為保障，以專業(yè)管理為支撐的項目組織戰(zhàn)略格局的作用，是借鑒國際通行做法并符合國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)實際情況的組織設(shè)計模式。 為使項目導(dǎo)向型組織有效運行，需要建立與之相配套的運行機制。本文主要從工作流程的改進與人力資源的保障兩方面介紹與項目導(dǎo)向型組織相適應(yīng)的運行機制的；工作流程

4、的改進是通過建立以項目管理為中心的項目導(dǎo)向型的工作流程明確了各部門角色在項目中的關(guān)系，同時，及時總結(jié)反饋，提高組織技術(shù)與管理水平，做好客戶的服務(wù)工作，實現(xiàn)與客戶的良好溝通；人力資源保障主要是通過建立項目導(dǎo)向型的績效管理與激勵體系，使部門的價值體現(xiàn)在對企業(yè)價值創(chuàng)造的載體——項目的角色貢獻中，利用相應(yīng)的利益驅(qū)動使各部門扮演好其各自角色，承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，大大調(diào)動了各部門員工參與項目的積極性，提高了組織效率。 最后，本文選擇國企改制比