明日集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年，受國際金融危機及國內(nèi)經(jīng)濟放緩的影響，房地產(chǎn)銷售低迷，房價漲勢逐步回落，房地產(chǎn)市場進入調(diào)整階段，調(diào)整程度逐步加深。2009年開春市場有所回暖，但未來走勢仍未明朗。兩會中的中國政府態(tài)度還是意在維“穩(wěn)”，維持目前的現(xiàn)狀，提出近期內(nèi)不會出臺新的利好政策。當前的形勢對于所有的房地產(chǎn)企業(yè)都是嚴峻的考驗，但其中也蘊含著發(fā)展機遇。面對嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，處于成長期的明日集團制定適合其的發(fā)展策略，便迫在眉睫。 綜合采用文獻調(diào)研、統(tǒng)計調(diào)查、

2、歸納分析、專家訪談等研究方法，結合戰(zhàn)略管理的相關理論，選取A房地產(chǎn)集團作為研究對象。參閱大量國內(nèi)外文獻，本著理論與實踐相結合的原則，并考慮到公司目前所處的發(fā)展狀況及可能的發(fā)展空間，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。本次戰(zhàn)略研究的主要研究內(nèi)容包括：明日集團的政治、經(jīng)濟、社會文化、技術環(huán)境，以及當前全國房地產(chǎn)市場總體狀況和市場結構、行業(yè)競爭態(tài)勢。還包括明日集團的經(jīng)營現(xiàn)狀，優(yōu)、劣勢及競爭力分析。針對明日集團的具體情況，結合內(nèi)外部環(huán)境分析指出公司房地