運(yùn)通公司人力資源管理存在的問題及對(duì)策.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有科學(xué)技術(shù)與科學(xué)管理相結(jié)合，才能使經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種資源得到最有效合理的配置、開發(fā)和利用，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理作為企業(yè)組織中最重要的管理因素之一，其效率直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與“人”的因素聯(lián)系得如此緊密，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源戰(zhàn)略管理，重視人力資源的開發(fā)與管理，重視依靠人力資源管理的工具提高企業(yè)

2、的價(jià)值和生產(chǎn)力。
　　運(yùn)通公司20世紀(jì)80年代成立于黑龍江省哈爾濱市，20余年來運(yùn)通一直致力于汽車行業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)化、跨地域經(jīng)營(yíng)、品牌化管理是運(yùn)通公司的發(fā)展模式。公司承載著汽車人的夢(mèng)想，秉承著對(duì)汽車銷售、服務(wù)行業(yè)的信心與執(zhí)著，用自己獨(dú)特的管理理念與不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)建了13家汽車4S店，累計(jì)銷售汽車3萬多臺(tái)，已成為黑龍江省最具影響力的汽車銷售服務(wù)企業(yè)之一。
　　本文針對(duì)當(dāng)前公司人力資源管理的現(xiàn)狀，結(jié)合人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

3、、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅以及人力資源戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展等因素，分析了公司對(duì)人力資源策略缺失所帶來的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了完善人力資源管理體系的重要意義。建立完善的人力資源管理體系能夠使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對(duì)人力資源進(jìn)行更好地規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展貫穿于人力資源管理的每個(gè)過程中，使企業(yè)的人力資源部門從一個(gè)簡(jiǎn)單的事務(wù)執(zhí)行部門轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參與部門，并在招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核以及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等工作中能夠更加有效地執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)職能，更加有效地