EPC工程項(xiàng)目管理模式的研究與應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、EPC（設(shè)計(jì)—采購—施工）工程項(xiàng)目管理模式是20世紀(jì)80年代國際上逐步發(fā)展起來的一種工程承包和管理模式，上個世紀(jì)90年代，我國工程建設(shè)領(lǐng)域開始接觸EPC工程總承包和項(xiàng)目管理工作。它適用于固定總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有或者部分設(shè)計(jì)、采購和施工工作的工程項(xiàng)目。
　　本文通過對EPC工程項(xiàng)目管理模式的定義、發(fā)展背景以及國內(nèi)目前的EPC管理水平和國外的差距，提出了研究EPC工程項(xiàng)目管理模式的必要性。站在承包商的角度上，本文分別對EPC模式項(xiàng)目

2、管理要點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理等三個方面作了比較深入的研究。
　　基于這些原理分析，針對EPC項(xiàng)目主要是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的特點(diǎn)，將并行工程的思想引入到EPC項(xiàng)目各階段的管理中，提出了基于并行工程原理的新型的EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模型。同時，針對EPC工程總承包項(xiàng)目中存在的弊端，提出了相應(yīng)的宏觀上的改進(jìn)方案和建議對策。
　　文章的最后，通過實(shí)證分析和模擬設(shè)計(jì)探討了如何將并行工程的思想融合到實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目中，詳細(xì)分析了EPC項(xiàng)

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