ABC銀行基于平衡計(jì)分卡的部門(mén)和員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、2001年12月11日，中國(guó)正式加入了世界貿(mào)易組織，從此中國(guó)的金融業(yè)開(kāi)始向世界打開(kāi)了大門(mén)。外資銀行紛紛搶灘登陸，使國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行開(kāi)始面對(duì)新的挑戰(zhàn)，銀行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。在這樣一個(gè)急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行的生存是必不可少的，因此探索建立一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)評(píng)體系，對(duì)于提升我國(guó)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。為此，本文從績(jī)效考核的理論和方法出發(fā)，以平衡計(jì)分卡為主要工具，結(jié)合ABC銀行的具

2、體實(shí)踐，探討了ABC銀行員工績(jī)效考核體系的建設(shè)問(wèn)題。 首先，本文簡(jiǎn)要概述了績(jī)效、績(jī)效考核等有關(guān)體系的發(fā)展與演進(jìn)，詳細(xì)介紹了績(jī)效考核的幾種主要方法，為解決ABC銀行的績(jī)效考核方法選擇和考核體系的設(shè)計(jì)提供了基本理論依據(jù)。 接著，本文分析了ABC銀行員工績(jī)效管理現(xiàn)狀，即在對(duì)其現(xiàn)行的績(jī)效考核方式、方法和主要程序進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，分析和總結(jié)了ABC銀行員工績(jī)效考核中的主要問(wèn)題，并高度概括出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，即缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。 然后