德司達戰(zhàn)略外包策略探討.pdf

1、由于全球化和信息化的發(fā)展和社會分工越來越細,自20世紀80年代以來，縱向一體化的模式受到挑戰(zhàn)，為了達到降低成本、分散風險、提高效率、增強競爭力的目的，外包成為解決方案，因為外包突破了企業(yè)的組織界限，企業(yè)通過和自己的外包供應商協同合作來實現自己的戰(zhàn)略定位并且提高自己的運營效率。本文旨在通過德司達這個具體的案例指導企業(yè)如何將外包的理論和實踐相結合，實現外包的目的，避免外包的負面影響，同時也是鼓勵中國企業(yè)能夠學會整合內外部資源做強做大。

2、 本論文首先通過德司達所處的紡織染料行業(yè)的情況分析表明德司達需要改變它的運營模式；之后對德司達發(fā)展亞洲業(yè)務進行了SWOT分析并闡述了德司達生產外包的原因，為德司達的戰(zhàn)略外包決策過程提供了基礎；然后分析了德司達外包決策過程，重點對德司達在外包決策過程中表現出來的猶豫不決進行了批判性分析并應用 Quinn和Hilmer模型幫助德司達解決外包哪些產品的問題；接著對于德司達外包供應商關系、外包供應商的選擇和管理進行實證探討包括利用層次分析法對