FH公司薪酬體系模塊化設計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在新世紀的競爭環(huán)境下，人力資源將成為推動企業(yè)發(fā)展、企業(yè)獲取利潤的重要手段，科學、操作性強的薪酬體系是企業(yè)挽留人才，激勵員工的最有效手段，企業(yè)的薪酬體系對企業(yè)和員工都具有重要的作用。FH公司成立35年來，發(fā)展迅速，人員隊伍迅速擴大，隨著公司規(guī)模的不斷增長，公司亟需正規(guī)的、科學的管理，從而保證公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實現，然而目前公司舊有的人力資源體系已經遠遠不能跟上公司發(fā)展的步伐，建立科學的薪酬體系成為公司的當務之急。
　　在對薪酬管理的

2、概念進行界定后，本文從經濟學和管理學兩個視角回顧了國內外薪酬管理理論的研究現狀，并對實踐過程中國內外企業(yè)的薪酬管理發(fā)展狀況進行簡要介紹。在此基礎上，簡要介紹FH公司的發(fā)展概況后，對其現有組織結構、薪酬體系進行簡單剖析，提出現有薪酬體系不能適應企業(yè)發(fā)展的問題所在。根據對FH公司現有薪酬體系的結構分析，針對現存問題，提出該公司薪酬體系重新設計的原則，通過工作分析、崗位評估法確定采用寬帶法對薪酬體系重新設計并對員工薪酬提出了新的組成：崗位工資

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