中國跨國企業(yè)母公司與海外子公司治理機制研究.pdf

1、面向中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與公司治理實踐，以中國跨國企業(yè)為分析單位，以企業(yè)跨國經營中的公司治理為研究對象，以代理理論、資源依賴理論、制度理論等為基礎，探索中國跨國企業(yè)如何在不同制度背景下有效設計治理機制，促進競爭優(yōu)勢的提高與企業(yè)績效的提升。依托于63份有效問卷，采用因子分析、多元線性回歸、二元Logist回歸等方法進行實證分析，論證了中國跨國企業(yè)母、子公司治理的前因變量（國際化程度、全球競爭、子公司戰(zhàn)略角色、制度落差）與結果變量（企業(yè)績效

2、）的影響與作用機理，并得出以下四方面結論:
　　第一，就母公司治理機制而言，首先，國際化是影響董事會與高管團隊規(guī)模的重要因素，它增加了企業(yè)復雜性與高管團隊的戰(zhàn)略范圍和難度，促使企業(yè)擴大董事會和高管團隊規(guī)模。其次，全球競爭是影響董事會規(guī)模與結構的重要因素，它增加了環(huán)境波動性和戰(zhàn)略動態(tài)性，給董事會戰(zhàn)略決策帶來挑戰(zhàn)，促使企業(yè)增大董事會規(guī)模和外部董事比例。再次，高管薪酬機制與領導權結構設置相對失效。整體薪酬與激勵性薪酬均無法反映環(huán)境波動性

3、與戰(zhàn)略復雜性，更無法體現與企業(yè)績效的關聯，基本失去激勵意義;領導權結構也缺乏這種權變性，難以實現公司監(jiān)督權與執(zhí)行權的優(yōu)化配置。最后，母公司治理機制間存在互動作用:一是高管團隊與董事會間存在較強依存性;二是董事會結構與雙重性間存在明顯互補效應;三是雙重性與高管團隊規(guī)模間存在相互替代作用;四是董事會規(guī)模對高管整體薪酬存在單向互補作用。
　　第二，就子公司治理機制而言，首先，子公司戰(zhàn)略角色與東道國競爭是影響董事會結構的重要因素。當地響應

4、或全球整合程度較高或者東道國競爭較強時，董事會中母公司外派董事比例會下降。其次，子公司薪酬機制對母公司薪酬具有依賴性特征，從而子公司薪酬機制設計也相對失效。再次，子公司角色是影響子公司CEO來源的重要因素。當地響應程度較高時，母公司更可能委派高管擔任子公司CEO以有效控制子公司。最后，子公司治理機制間存在互動作用:一是子公司治理機制中存在相互依存性特征;二是子公司董事會結構與規(guī)模間、TMT結構和規(guī)模間存在相互抑制影響;三是子公司CEO來

5、源與TMT結構及董事會結構間存在相互促進影響;四是子公司的雙重性與CEO來源間存在單向促進作用。
　　本研究可能的創(chuàng)新之處體現在:首先，將制度落差納入到研究框架中驗證了對中國MNE治理的重要影響，驗證了制度落差對中國MNE治理機制和企業(yè)績效的直接影響以及對治理機制與績效關系的調節(jié)作用，既是對現有研究的理論突破，也擴展了制度理論和制度基礎觀(IBV)的研究。其次，基于企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理互動的視角嘗試建立了中國MNE治理理論分析模型，

6、將中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與子公司的戰(zhàn)略角色等戰(zhàn)略因素與中國MNE治理機制相關聯，驗證影響中國MNE治理的各種因素及其對績效的影響，有利于更全面的考察中國MNE治理特征與作用機理，更深刻的揭示其前因變量與結果變量。第三，提出并驗證了子公司戰(zhàn)略角色對中國MNE子公司治理與績效的重要影響。海外子公司的治理不僅需要考慮治理機制本身，也需要考慮子公司的戰(zhàn)略角色，這對于子公司治理研究具有重要意義。
　　本文的結構安排如下:第一章緒論，介紹了研究

7、背景與研究問題，闡明研究意義、研究內容和方法，介紹了研究框架體系。第二章文獻回顧與研究述評，對國內外研究現狀進行梳理與總結，識別當前研究的不足并得出對本研究的啟示。第三章理論基礎、模型構建與研究設計，界定了研究的核心概念，概括了依托的理論基礎，構建出本研究的理論模型;然后介紹研究設計與過程、問卷設計及實證方法。第四章中國MNE治理影響因素與機制設計，從母公司與海外子公司治理兩個層次提出研究假設，對變量進行定義和測量，并介紹了研究方法。第