畢業(yè)論文---施工項目直接費控制研究

1、<p>　　本 科 畢 業(yè) 論 文</p><p>　　題 目： 施工項目直接費控制研究 </p><p>　　學(xué) 院： </p><p>　　專業(yè)班級： </p><p>　　學(xué) 號： </p

2、><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師職稱：高級工程師 講師 </p><p><b>　　二○○九年六月七日</b></p><p>　　施工項目直接費控制研究</

3、p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，建筑施工單位越來越多，房地產(chǎn)建設(shè)市場僧多粥少的現(xiàn)象日益凸顯，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈，投標(biāo)報價越壓越低。施工中，又由于施工現(xiàn)場種種復(fù)雜的情況及施工企業(yè)自身存在的一些問題，造成項目成本居高不下，使得施工企業(yè)的利潤驟減。本文僅站在施工單位的角度從施工組織設(shè)計，質(zhì)量成本控制，人工，材料，機(jī)械的消耗

4、管理等方面分析在項目施工過程中造成項目直接費過高的原因，并結(jié)合實際提出解決這些問題的詳細(xì)措施，以便幫助企業(yè)降低施工成本，盡可能地提高企業(yè)利潤。</p><p>　　關(guān)鍵字：施工組織設(shè)計; 人工; 材料; 機(jī)械; 控制; 動態(tài)控制;</p><p>　　Direct Cost of Constraction Project Control</p><p><b

5、>　　ABSTRACT</b></p><p>　　With the rapid development of China's economic and social, the shortage of real estate construction market is becoming increasingly prominent, the construction of increa

6、sing the competitiveness of enterprises, the more tender offer lower pressure. Construction, construction site, due to various complex situations and the construction of their own the problems caused by high construction

7、 costs, making profits of construction enterprises sharply. In this paper, stand alone from the perspective of </p><p>　　Key words: Construction Design;Artificial; materials; mechanical control, Dynamic cont

8、rol.</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1緒論1</b></p><p>　　2 分析項目直接費過高的常用方法1</p><p>　　3目前我國施工項目直接費存在的問題2</p><p>　　3.1 施工組織設(shè)計不合理2<

9、;/p><p>　　3.2 具體的施工方案不符合實際或不合理3</p><p>　　3.3 人工，材料，機(jī)械消耗管理控制不合理3</p><p>　　3.4 部分工程質(zhì)量難以保證導(dǎo)致返工或索賠，增加了成本3</p><p>　　3.5 施工進(jìn)度對造價有較大的影響，安排不合理會抬升成本4</p><p>　　4 防止

10、直接費過高的措施4</p><p>　　4.1 周密計劃施工組織設(shè)計，降低工程造價5</p><p>　　4.2 要切合實際地安排施工方案6</p><p>　　4.3 材料成本的控制措施是施工成本控制的重要一環(huán)6</p><p>　　4.3.1材料控制前，企業(yè)建立并完善自身的材料采購體系6</p><p>

11、　　4.3.2選好能滿足采購要求的供應(yīng)商6</p><p>　　4.3.3嚴(yán)格控制材料的采購價格7</p><p>　　4.3.4嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量7</p><p>　　4.3.5以價廉物美的材料滿足施工需要7</p><p>　　4.3.6材料進(jìn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格驗證8</p><p>　　4.3.7嚴(yán)

12、格材料分類堆放與儲存8</p><p>　　4.3.8嚴(yán)格實行限額定額領(lǐng)料制度8</p><p>　　4.3.9嚴(yán)格實物量消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)8</p><p>　　4.3.10正確合理使用周轉(zhuǎn)材料9</p><p>　　4.4 人工費控制9</p><p>　　4.4.1制訂人員定額和工時定額9</

13、p><p>　　4.4.2從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制9</p><p>　　4.5 機(jī)械費控制10</p><p>　　4.5.1優(yōu)化機(jī)械調(diào)度使用，提高使用效率10</p><p>　　4.5.2降低設(shè)備的報廢，速度節(jié)約成本10</p><p>　　4.5.3加快落后設(shè)備的改造10</p>&

14、lt;p>　　4.5.4提高重要設(shè)備的租用效率10</p><p>　　4.5.5加強昂貴設(shè)備的保養(yǎng)10</p><p>　　4.6 優(yōu)化施工工期，控制工程造價10</p><p>　　4.7 實行工程造價的動態(tài)控制11</p><p>　　4.8 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本13</p><p>　　4

15、.8.1控制原材料13</p><p>　　4.8.2嚴(yán)格挑選熟練工13</p><p>　　4.8.3施工工藝的控制14</p><p>　　4.8.4選擇可靠的機(jī)械設(shè)備14</p><p>　　4.8.5要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，不盲目誅求高目標(biāo)14</p><p><b>　　5 結(jié)論14<

16、/b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p><b>　　謝 辭16</b></p><p><b>　　1緒論</b></p><p>　　現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會不斷向前發(fā)展，房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的增多，建設(shè)施工單位也隨之迅猛增加，出現(xiàn)

17、僧多粥少的現(xiàn)象，導(dǎo)致在招投標(biāo)中，施工方為了獲得建設(shè)項目而不斷壓低報價，由此施工企業(yè)的利潤便大幅下降。在保證質(zhì)量和工期的前提下，如何降低工程造價，提高施工企業(yè)的利潤顯得越來越重要。而工程造價中，建筑安裝工程費是主要的開支項目，在這個費用中，直接費又占了很大的比重。間接費，企業(yè)利潤以及稅金的計算是以直接費為計提基礎(chǔ)的。而直接工程費又隸屬于直接費，是直接費的主要部分，直接工程費包括人工費，材料費，機(jī)械費三項，實際項目中材料費的開支比例最大。由

18、此看來，直接工程費控制的效果會直接影響了項目的總造價，本文著重分析直接費在實際項目中存在的一些主要問題，研究并提出相應(yīng)的措施。</p><p>　　2 分析項目直接費過高的常用方法</p><p>　　在實際施工中，對于可能造成施工成本過高的問題，我們經(jīng)常采取以下問題分析方法，有針對性地分析導(dǎo)致成本過高的原因。</p><p>　　(1)因果分析圖法[1]。因果分析

19、圖法是將成本偏差的原因歸納為幾個相互聯(lián)系的因素，然后用一定的計算方法從數(shù)值上測定各種因素對成本產(chǎn)生偏差程度的影響，以找出偏差的產(chǎn)生是由哪種成本費用增加引起的。找出導(dǎo)致費用過高的癥結(jié)所在，從而便于對癥下藥地快速解決問題。繪制因果分析圖(魚刺圖)，如圖所示。</p><p><b>　　圖1因果分析法</b></p><p>　　（2）贏得值分析法[2]。對于項目費用控制

20、也經(jīng)常采用此方法。贏得值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望值之間的差異,從而判斷項目實施的費用、進(jìn)度績效的一種方法。贏得值法主要運用3個費用值進(jìn)行分析,分別是:</p><p>　　①已完成工作預(yù)算費用(BCWP)。</p><p>　?、谟媱澩瓿晒ぷ黝A(yù)算費用(BCWS)。</p><p>　?、垡淹瓿晒ぷ鲗嶋H費用(ACWP)。</p><p

21、>　　在這3個費用值的基礎(chǔ)上,可確定贏得值的4個評價指標(biāo)(見下文4.7表1)。偏差分析的常用方法有橫道圖法、表格法和曲線法。實施時,應(yīng)將偏差分析與進(jìn)度報告相結(jié)合。進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成工程量,工程施工成本實際支付情況等重要信息,施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作，降低費用。</p><p>　　3目前我國施工項

22、目直接費存在的問題</p><p>　　在企業(yè)報價不斷壓低的情況下，企業(yè)要想獲得利潤就必須從自身考慮如何降低施工成本，而工程造價的組成中直接費占了很大的比重，間接費，利潤和稅金的提取也是以直接費為計提基礎(chǔ)的，所以直接費能否控制的好與施工造價有著很直接的關(guān)系，另外在直接費的組成中，材料費占的比重是非常大的。由此看來，一個項目的成本能否控制的好與直接費和其中的材料費有非常直接的關(guān)系。實際項目施工中造成工程施工成本過高

23、的原因很多，不僅僅是直接費和其中的材料費控制的不好，現(xiàn)提出下列施工中經(jīng)常導(dǎo)致直接費過高的主要問題，并進(jìn)行分析。</p><p>　　3.1 施工組織設(shè)計不合理</p><p>　?。?）有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄而未對具體工程的特點進(jìn)行針對性的規(guī)劃和設(shè)計,沒有起到指導(dǎo)施工的作用。</p><p>　?。?）組

24、織不力。施工項目經(jīng)理沒有組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制,而是由個別人“閉門造車”。施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個編制,以適應(yīng)不同工程的特點,但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時,做了大量不必要的重復(fù)勞動,降低了工作效率。</p><p>　　（3）施工組織設(shè)計編制未體現(xiàn)施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則?，F(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求

25、施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施而不注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)[3]。</p><p>　　（4）施工組織設(shè)計的編制未兼顧資金成本的合理流動。目前,在施工組織設(shè)計的編制過程中,經(jīng)常是技術(shù)部門搞編制,生產(chǎn)部門管執(zhí)行,出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。</p><p>　?。?）

26、先進(jìn)的經(jīng)驗和成果沒有得到充分的借鑒。工程技術(shù)人員多年積累的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗的資源,特別是其中的智力資源(技術(shù)資料、軟件、網(wǎng)絡(luò)),沒有得到充分的應(yīng)用和發(fā)揮,主要原因是智力資源傳播渠道不暢造成的。施工組織設(shè)計編制質(zhì)量的高低,主要取決于編制人員個人素質(zhì)。無法借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和成果,就不利于施工技術(shù)的改進(jìn)和施工管理的提高。 </p><p>　?。?）上級主管部門對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況檢查、督促、落實不夠。有些現(xiàn)場主

27、管部門在檢查上審查不嚴(yán)、走過場,對施工組織設(shè)計的落實情況不重視,產(chǎn)生麻痹思想,也是施工組織設(shè)計編制執(zhí)行不好的因素之一。</p><p>　　3.2 具體的施工方案不符合實際或不合理</p><p>　　工程造價的高低除了與預(yù)算有關(guān)外，很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。施工方案的選擇體現(xiàn)著企業(yè)的生產(chǎn)力水平，是施工新工藝和新技術(shù)應(yīng)用的體現(xiàn)，直接影響企業(yè)的

28、經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　在工程的施工組織設(shè)計中,施工方案往往是最為重要的一部分,但不論在技術(shù)方面或組織方面,通常都有多種可行的方案供以選擇。選擇不同的施工方案會得到不同的工程造價,所以必須對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。一般方案優(yōu)化的方法有定性分析和定量分析兩種。為了能更說明問題,一般采用定量分析法,用數(shù)據(jù)來說明問題,由此來選擇最佳的施工方案。在實際的工程中如果采用的施工方案不同,造價就會有明顯的差別。例如：施工機(jī)械

29、的選擇、水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等,均直接影響著工程預(yù)、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下,優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。只有根據(jù)合理的施工方案，才能做出正確的工程單價，確定的工程造價才合理。而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。</p><p>　　3.3 人工，材料，機(jī)械消耗管理控制不合理</p><p>　　在構(gòu)成工程直接費

30、的諸因素中,材料費占有舉足輕重的地位，約占直接費的60%—80%，因此材料價差計算得準(zhǔn)確與否對于控制造價顯得尤為重要。施工中，隨著材料價格的不斷波動，一些施工企業(yè)對材料市場實時價格掌握不準(zhǔn)確，選擇材料購買時間不正確，實際用量與采購數(shù)量嚴(yán)重脫離，材料使用中亂領(lǐng)，亂對及浪費等導(dǎo)致施工中材料成本極大地增加，較少了企業(yè)利潤。</p><p>　　同時人工使用費以及機(jī)械臺班的消耗都是構(gòu)成工程直接費的重要部分，人工安排不合理

31、，不能有效地組織專業(yè)作業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊流水作業(yè)或不間斷地在若干工作性質(zhì)相同的工作面上流動施工，會造成人工過多的空閑。</p><p>　　機(jī)械進(jìn)出場管理混亂及閑置浪費現(xiàn)象較為普遍。眾所周知，施工中，對于大型價格昂貴且不太常用的施工機(jī)械，現(xiàn)階段許多施工單位都是臨時租用，為的是減少投資成本，但如果不能合理地安排租用施工機(jī)械的周期和時間，由于這些機(jī)械設(shè)備租用費用昂貴，就會極大地增加支出成本，減少施工企業(yè)的利潤。

32、同理如果不能充分使得現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備內(nèi)部合理調(diào)度,使大型機(jī)械和中小型機(jī)械充分結(jié)合,機(jī)械化與半機(jī)械化充分結(jié)合,就不能保證機(jī)械工作不空閑,工序作業(yè)不間斷,以上種種情況都是導(dǎo)致成本過高的原因。</p><p>　　3.4 部分工程質(zhì)量難以保證導(dǎo)致返工或索賠，增加了成本</p><p>　　一些施工單位在施工中對于所用原材料進(jìn)貨來源沒有嚴(yán)格把關(guān)，對于原材料的質(zhì)量有意或無意疏忽，導(dǎo)致一些分部分項工程做完

33、后，質(zhì)量被監(jiān)理人員予以否認(rèn)，要求拆除從新施工，直接增加了施工方的建設(shè)成本。有的施工單位在非故意的情況下，完成的一些分部分項工程質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)不符合建設(shè)方要求，但當(dāng)時并未被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，于是施工方便有意隱瞞事實，等做到后期被甲方知道時，在返工已晚的情況下，被甲方扣罰重款。另外在現(xiàn)實的施工承包中，總承包方將部分工程分包給其他小施工單位時，沒有嚴(yán)格審查其資質(zhì)和歷史業(yè)績，單位信譽，僅僅看重轉(zhuǎn)發(fā)包的利潤高而將部分工程承包出去，經(jīng)常導(dǎo)致這些轉(zhuǎn)包出去的工程存

34、在嚴(yán)重的偷工減料和不按標(biāo)準(zhǔn)肆意施工的行為，所有這些一旦被甲方獲悉，不僅有損總承包方的信譽，而且要受到罰款，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　　3.5 施工進(jìn)度對造價有較大的影響，安排不合理會抬升成本</p><p>　　工程項目的施工進(jìn)度計劃又是影響造價的一個關(guān)鍵因素。由最優(yōu)的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。工期合理與否應(yīng)以在滿足計

35、劃規(guī)定的前提下費用最低為標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，工程總費用由直接費和間接費兩部分組成，它們與工期有著密切關(guān)系，在一定范圍內(nèi)，直接費隨著工期的延長而減少，即與工期成反比關(guān)系；而間接費在一定范圍內(nèi)則隨時間的延長而增加，與工期成正比關(guān)系，其曲線的斜率表示表示間接費用在單位時間內(nèi)的增加（減少）值，它與施工單位的管理水平、施工條件、施工組織等有關(guān)[4]。它們之間的關(guān)系見圖2。</p><p>　　由圖2可知：直接費曲線與間接費曲線

36、疊加起來可得到總成本曲線,與總成本曲線的最低點相應(yīng)的工期,即為最佳的工期。而我們在確定工期時往往不能確保接近最佳工期，使的施工工期易受其他因素的影響，延長現(xiàn)象司空見慣，導(dǎo)致施工成本驟增，難以控制。工期的長短不但能直接影響工程項目的成本消耗，使項目盡快的發(fā)揮它的經(jīng)濟(jì)效益，而且能加速資金周轉(zhuǎn)，降低建設(shè)期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質(zhì)量，一味盲目地趕工期，往往帶來不良的后果。所以，施工組織設(shè)計時，應(yīng)按合理的工時、工期進(jìn)行勞動力的安排、

37、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。施工組織實施時應(yīng)該做到材料齊備，人員、機(jī)械到位時再施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工，避免不顧工程質(zhì)量而盲目加快進(jìn)度的現(xiàn)象。</p><p>　　4 防止直接費過高的措施</p><p>　　造價控制是一項系統(tǒng)工程,貫穿于工程項目施工的全過程。加強工程造價成本管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑,是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。因此,要克服企業(yè)內(nèi)部各職能部

38、門與生產(chǎn)部門相互脫節(jié),或只重視生產(chǎn)過程中成本管理而忽視其他環(huán)節(jié)成本管理的傾向,把成本管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。以上分析是施工階段造價成本過高的主要原因。施工企業(yè)要想提高企業(yè)利潤和聲譽，就必須在保證工程質(zhì)量和工期的情況下，按照合同約定，并充分利用企業(yè)自身的技術(shù)和管理資源，降低工程造價。而工程造價的組成主要由直接費構(gòu)成，所占比重大，所以要想壓縮施工成本，首先必須控制構(gòu)成工程直接費的各個子項的消耗，減小構(gòu)成工程造價計算基礎(chǔ)的直接費，

39、從而間接地減少了以此為計提基礎(chǔ)的間接費，利潤，稅金等。本文僅從以上對直接費影響較大的幾個方面展開具體的研究，并提出解決以上問題導(dǎo)致的造價偏高的一些措施。</p><p>　　4.1 周密計劃施工組織設(shè)計，降低工程造價</p><p>　　施工組織設(shè)計是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計既是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分,又是指導(dǎo)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,全面部署施工生產(chǎn)

40、活動,控制施工進(jìn)度和勞動力、機(jī)械、材料調(diào)配的基本依據(jù)，對于能否全面地完成工程施工任務(wù)起著決定性的作用。只有在施工之前對各項活動作業(yè)全面部署，把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織以及施工各單位、各階段、各項目之間的關(guān)系更好的協(xié)調(diào)起來,使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，才能做到人盡其力、物盡其用、優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。</p><p>　?。?）優(yōu)化施工組織設(shè)計

41、,重視施工準(zhǔn)備工作。對開工以前必需完成的一系列準(zhǔn)備工作，結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模工期的長短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,選擇經(jīng)濟(jì)效果最優(yōu)的可行方案，并對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，加以改進(jìn)，能夠使所選擇的方案更趨合理。</p><p>　?。?）優(yōu)化施工組織設(shè)計按照工程項目合理的建設(shè)程序排列施工的先后順序。根據(jù)實際情況安

42、排各項單位工程的施工工期,使建設(shè)工作分期分批地進(jìn)行，避免過分集中,削減高峰時間段的工作量,減少臨時設(shè)施。避免勞動力，機(jī)械、材料的大進(jìn)大出，保證了建設(shè)按計劃，有節(jié)奏地進(jìn)行，從而做到真正高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，綜合效益高。</p><p>　　（3）優(yōu)化施工組織設(shè)計，組織專業(yè)作業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊，流水作業(yè)　不間斷地在若干工作性質(zhì)相同的工作面上流動施工，使專業(yè)組操作專業(yè)化，保證工作質(zhì)量，提高工作效率.有利于使工人一專多能，減

43、少了施工人數(shù)，降低人工費用，工人相對收入增加，調(diào)動了工人的積極性和創(chuàng)造性。</p><p>　?。?）優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備內(nèi)部合理調(diào)度，使大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合，機(jī)械化與半機(jī)械化結(jié)合，保證工作不空閑，工序作業(yè)不間斷，實現(xiàn)了均衡連續(xù)作業(yè)和作業(yè)的高效性，能夠有效地縮短工期，降低工程成本。</p><p>　　4.2 要切合實際地安排施工方案</p&g

44、t;<p>　?。?）施工方案的設(shè)計人員必須到施工一線，認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場， 熟悉具體的現(xiàn)場情況，及時掌握第一手資料，施工方案的制定者切勿粗心大意，紙上談兵。</p><p>　?。?）要認(rèn)真研究圖紙和各種技術(shù)資料，對工程的每一部位都要做到心中有數(shù)，在施工方案的確定時，要先比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，盡量選擇較經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到控制施工造價的目的。</p><p>　?。?）

45、要認(rèn)真研究工期，質(zhì)量，工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝，新設(shè)備，新材料，做到少投入，高效益，在保證工期和工程質(zhì)量的前提下使工程造價達(dá)到最低。</p><p>　　4.3 材料成本的控制措施是施工成本控制的重要一環(huán)</p><p>　　工程材料價款在工程造價中一般要占總成本的60%左右，材料成本是成本控制的重頭戲。企業(yè)首先建立自己的材料采購體系并在材料

46、的采購和使用中的各個環(huán)節(jié)予以控制和監(jiān)督。</p><p>　　4.3.1材料控制前，企業(yè)建立并完善自身的材料采購體系[5]</p><p>　?。?）應(yīng)建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地調(diào)用及監(jiān)督。</p><p>　?。?）還要進(jìn)一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和

47、社會公開渠道，尋找物美價廉的產(chǎn)品。</p><p>　　（3）控制材料的采購單價。企業(yè)應(yīng)把握材料價格的發(fā)展趨勢，并分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟(jì)的運行狀況，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，控制材料的采購單價。</p><p>　　4.3.2選好能滿足采購要求的供應(yīng)商</p>&l

48、t;p>　　物資采購一定要選好能夠滿足采購要求的供應(yīng)商。一般要求供方應(yīng)具有滿足采購要求的保證能力：如完善的質(zhì)量體系、質(zhì)量水平、環(huán)境環(huán)保要求，足夠的生產(chǎn)能力（包括產(chǎn)品的系列，規(guī)格；定制生產(chǎn)能力）；充裕的供貨能力；產(chǎn)品符合使用要求；具有一定的運輸能力、存儲能力；優(yōu)厚的產(chǎn)品價格，資金結(jié)算條件等等。對職業(yè)健康安全、環(huán)境產(chǎn)生重大影響的供應(yīng)方，如水泥、砂漿、油漆、涂料、花崗石、易燃易爆及化學(xué)品等，需要通過洽談、溝通以確定和實現(xiàn)有關(guān)特殊要求，供

49、應(yīng)方還應(yīng)具有良好的售后服務(wù)，如退換和賠償?shù)扔嘘P(guān)承諾。</p><p>　　4.3.3嚴(yán)格控制材料的采購價格</p><p>　?。?）買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。</p><p>　?。?）運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本。</p><p>　?。?）考慮資金

50、、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲備。</p><p>　　4.3.4嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和數(shù)量</p><p>　　主要材料的采購都要填報申請計劃表和材料采購計劃表，材料申請計劃表由項目部材料員編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，上報分公司。簽訂采購合同必須遵守合同法的有關(guān)規(guī)定，明確材料質(zhì)量和數(shù)量，職業(yè)健康安全、環(huán)境要求包括材料的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)質(zhì)量和環(huán)保要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)

51、。采購材料要特別注意，以較好的性價比，價廉物美的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，在此過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;加強現(xiàn)場管理，合理

52、堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗，把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低限度[6]。</p><p>　　4.3.5以價廉物美的材料滿足施工需要</p><p>　　鋼材、水泥、砂石和材料是建筑工程的主要用材，其采購工作要有明確的分工：主要材料如鋼材、水泥、商品砂漿、木材等集中由公司統(tǒng)一采購供應(yīng)，其他材料由項目部采購并負(fù)責(zé)各種材料的驗收把關(guān)，從而實現(xiàn)職責(zé)分明，并形成相互監(jiān)督的機(jī)制。在材料采購過

53、程中，盡量按市場價格測算在某價格低谷時段將價格與供應(yīng)商鎖定，以便規(guī)避市場價格波動給項目帶來的風(fēng)險。為使材料采購工作更加切合現(xiàn)場實際，要經(jīng)常保持與項目部溝通，如項目部要盡可能將原零星的鋼筋申請計劃在某一階段集中配套供應(yīng)，而采購員則盡可能供應(yīng)給項目同一爐批號的產(chǎn)品，以便使項目部對鋼筋復(fù)試工作量和費用降到最小。為進(jìn)一步降低材料采購成本，我們通過頻繁提請各供應(yīng)商提供有關(guān)材料的市場行情，并利用公司的社會信譽、資金優(yōu)勢和誠信度作為談判籌碼，從而實現(xiàn)

54、以最低價購進(jìn)材料，達(dá)到控制成本的目的。</p><p>　　4.3.6材料進(jìn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格驗證</p><p>　　材料管理的方式之一，是以內(nèi)部的行政手段來規(guī)范材料管理工作。其中驗收入庫是把好材料質(zhì)量管理的重要一環(huán)，我們要求每個項目部必須進(jìn)行嚴(yán)格的材料檢驗，并及時妥善解決好采購和運輸過程中發(fā)現(xiàn)的問題。材料驗收時，強調(diào)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”（鋼材是生產(chǎn)許可證）及交易憑證，并核對與

55、包裝袋、質(zhì)保書內(nèi)容的一致性和有效性。質(zhì)量證明要有供應(yīng)方或生產(chǎn)單位的紅印公章，且質(zhì)量證明上的代表數(shù)要能覆蓋實際采購材料的數(shù)量，同時要求蓋印章的日期在有效期內(nèi)。材料采購員必須在第一時間向供方索要該批材料的級配單、出廠質(zhì)量證明書、強度報告以及按規(guī)定要求的其他性能檢測報告。若需要復(fù)試的材料，就由項目部的材料員填寫《材料試驗工作聯(lián)系單》，通知有關(guān)試驗人員取樣復(fù)試。凡是對工程實體與施工安全防護(hù)設(shè)施、對職業(yè)健康安全、環(huán)境產(chǎn)生重大影響的相關(guān)材料和物品，

56、必須取得保存質(zhì)量證明或合格證書以及按規(guī)定必須具備的其它資料，對有害物資含量指標(biāo)的驗證，要核查質(zhì)保書上的國家強制執(zhí)行的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。若是驗收或復(fù)試都不合格的材料，材料采購人員則立即通知供應(yīng)方作退貨處理[7]。</p><p>　　4.3.7嚴(yán)格材料分類堆放與儲存</p><p>　　建筑材料種類繁多，不同品種與規(guī)格的材料堆放必須符合場地規(guī)定的位置，應(yīng)分類按規(guī)格堆放，并注明標(biāo)識，并做好防潮、防

57、雨、防盜、防火，確保不丟失。材料在施工搬運過程中不失散，不損壞，確保其質(zhì)量不受影響，并保護(hù)好其標(biāo)識。材料在搬運過程中發(fā)現(xiàn)缺少或損壞，要維持原狀，以便及時記錄并通知有關(guān)人員和單位。</p><p>　　4.3.8嚴(yán)格實行限額定額領(lǐng)料制度</p><p>　　項目部物資耗用結(jié)合工程的核算，嚴(yán)格實行限額定額領(lǐng)料制度，強化材料的發(fā)放管理。在施工中由項目施工人員開簽領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，

58、不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。此外，材料員必須認(rèn)真做好檢查和督促施工隊組，認(rèn)真做好“工完料盡”、“余料歸堆”保持施工場地清潔。</p><p>　　4.3.9嚴(yán)格實物量消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)</p><p>　　在每個項目部都設(shè)立實物管理臺帳，在施工的過程中向管理要效益。例如在簽發(fā)

59、工程任務(wù)單的同時，簽發(fā)限額領(lǐng)料單，明確施工部位的材料預(yù)算用量，材料部門根據(jù)預(yù)算用量、項目實際施工情況嚴(yán)格控制材料的發(fā)放量，督促施工班組降低損耗，將實物量消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在結(jié)構(gòu)施工階段，材料員隨時監(jiān)測施工操作面，通過測點，嚴(yán)格考核施工班組落手清等手段控制實物量的消耗。還有堅持余料回收，減少搬運損耗等等[8]。合理使用材料，杜絕長料短用。另外，在施工過程中，遇到因設(shè)計變更而造成的消耗，必須做好記錄，及時交給建設(shè)單位簽證，做好索賠工作。

60、總之，材料費是占工程成本比例較大的一個方面。因而在降低材料采購成本的同時，必須嚴(yán)格控制實物量的消耗，使材料的損耗率降到最低水平。</p><p>　　4.3.10正確合理使用周轉(zhuǎn)材料</p><p>　　周轉(zhuǎn)材料費用控制是項目成本控制的重要途徑。在編制周轉(zhuǎn)材料方案的時候，必須考慮正確合理使用周轉(zhuǎn)材料，比如項目基礎(chǔ)部位一般要求使用小鋼模組合，這樣做能夠節(jié)約。又如小高層和翻模次數(shù)不高的結(jié)構(gòu)工程

61、項目，一般要求選用混凝土模板。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場，必須嚴(yán)格認(rèn)真清點，托運單上寫明規(guī)格、數(shù)量，扣件要袋裝好，數(shù)量較大的周轉(zhuǎn)材料要派管理人員隨車押運，防止丟失[9]。工程項目結(jié)束以后，剩余的材料如木板木料、夾板等應(yīng)集中堆放，待下一個項目調(diào)劑使用，不要浪費一磚一木。搜集了六、七個工程項目的施工資料，為了降低成本，提高效益，我們在已經(jīng)建立的質(zhì)量、職工健康安全和環(huán)境管理體系框架下，編制材料管理程序，制定出一系列的管理辦法，以加強材料采購、驗收、儲存、

62、使用消耗、核算等工作，取得了顯著的成效。實踐證明，工作質(zhì)量是保證工程施工和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視成本，重視效益，只有加強項目管理，提高管理水平，提高管理者素質(zhì)，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。</p><p><b>　　4.4 人工費控制</b></p><p>　　4.4.1制訂人員定額和工時定額</p><p>　

63、　人工費控制管理根據(jù)工程的實際情況制訂人員定額和工時定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備安排，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，避免過多占用勞動力而出現(xiàn)生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。另一方面對生產(chǎn)工人的工時利用也應(yīng)控制，使實際消耗的工時總數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)[10]。除此之外，制定獎罰制度，激勵生產(chǎn)人員的積極性，獎金的發(fā)放必須按照實際完成的工作量認(rèn)真計算，并需經(jīng)過審批程序[10]。</p><p>　　

64、4.4.2從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制</p><p>　　（1）根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制。</p><p>　?。?）要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。</p><p>　?。?）對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取

65、包干控制，降低工費。</p><p>　?。?）根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。</p><p><b>　　4.5 機(jī)械費控制</b></p><p>　　4.5.1優(yōu)化機(jī)械調(diào)度使用，提高使用效率</p><p>　　設(shè)備的使用時，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備

66、選型中，注意一機(jī)多用。制定機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，控制配件和油料的消耗，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點。機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力求上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用[11]。</p><p>　　4.5.2降低設(shè)備的報廢，速度節(jié)約成本</p><p>　　由于建筑機(jī)械設(shè)備屬

67、固定資產(chǎn)，涉及金額較大，所以機(jī)械設(shè)備更新決策應(yīng)由管理人員集體決策，計算現(xiàn)金流量，當(dāng)選用更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備給工程所節(jié)約的其他成本的現(xiàn)金流量現(xiàn)值小于由于因更新設(shè)備而付出的成本的現(xiàn)金流量現(xiàn)值時，不選用新設(shè)備，反之選用新設(shè)備。</p><p>　　4.5.3加快落后設(shè)備的改造</p><p>　　對于落后的陳舊設(shè)備，必須實施改造，否則不僅會提高施工成本而且可能降低施工使用速率。改造舊設(shè)備前，要比較因

68、改造設(shè)備而支出的現(xiàn)金流量現(xiàn)值和假如改造后為企業(yè)節(jié)約的成本的現(xiàn)金流量現(xiàn)值，如前者大于后者，不考慮改造，反之應(yīng)與改造，以降低成本。</p><p>　　4.5.4提高重要設(shè)備的租用效率</p><p>　　對于使用時間較短的特種施工機(jī)械，可從外部租用，租賃包括經(jīng)營性租賃和融資租賃，這種情況下租賃是經(jīng)營性租賃，為緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)需要長期使用某設(shè)備時，可采用融資租賃。</p>

69、<p>　　4.5.5加強昂貴設(shè)備的保養(yǎng)</p><p>　　做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，保證機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，加強審批與監(jiān)控。</p><p>　　4.6 優(yōu)化施工工期，控制工程造價</p><p>　　建設(shè)工期一般是指工程項目(單位工程)在簽訂承包合同后

70、到所承包工程全部竣工并交付發(fā)包單位為止所需的時間。它由施工準(zhǔn)備期和正式工程施工期等組成。</p><p>　　縮短施工工期能使在建項目早日竣工投產(chǎn)，給生產(chǎn)企業(yè)帶來效益，能減少在建工程的自然磨損和無形磨損，同時能使承建企業(yè)相對降低固定成本。但如果用趕工才能縮短工期，便需要投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費，材料費、機(jī)械費均會提高，加大建設(shè)工程造價[12]。</p><

71、p>　　(1)要科學(xué)處理工期與工程造價辨證統(tǒng)一關(guān)系，力求均衡有節(jié)奏地施工。因此，就需要合理安排施工各階段的工作進(jìn)度，最大限度地組織各項工作的同步交叉作業(yè)。</p><p>　　(2)在施工過程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅嬉员愫侠淼亟M織各工種的工人在同一時間配合施工，并連續(xù)作業(yè)，使施工機(jī)械盡量發(fā)揮連續(xù)使用的效率。</p><p>　　(3)組織均衡施工使現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊伍少而精，作到一專

72、多能，各司其職，責(zé)任明確。</p><p>　　(3)在勞動力使用上，講求實績，干滿工時，不搞突出，不打疲勞仗。</p><p>　　(4)在機(jī)械設(shè)備選用上，不盲目追求單機(jī)先進(jìn)，而應(yīng)注意選型合理配套，做到一機(jī)多用，盡量減少備用設(shè)備。</p><p>　　4.7 實行工程造價的動態(tài)控制</p><p>　　由于建設(shè)工程施工周期一般比較長，會使實

73、際消耗的材料、人工價格與投標(biāo)報價時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動態(tài)因素(如價格、利率、匯率等)，對未完工部分的施工成本進(jìn)行預(yù)測與判斷，從而為項目經(jīng)理部擇優(yōu)決策、確定后期施工成本目標(biāo)，為編制和調(diào)整后期施工成本計劃提供依據(jù)，使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程。</p><p>　　（1）控制方法可采用贏得值法。</p><p>　　實施時，應(yīng)將偏差

74、分析與進(jìn)度報告相結(jié)合。進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成工程量，工程施工成本實際支付情況等重要信息，施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。</p><p>　　表1贏得值指標(biāo)計算和評價方法</p><p>　　（2）建立進(jìn)度成本控制系統(tǒng)模型</p><p>　　由前述成本與進(jìn)度綜合控

75、制系統(tǒng)的工作程序可知，系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能:根據(jù)成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，形成BCWS曲線;根據(jù)對實際完成工作量和進(jìn)度的核算，形成BCWP曲線;根據(jù)對現(xiàn)場實耗成本和進(jìn)度的核算，得出ACWP曲線;根據(jù)BCWS，BCWP和ACWP曲線，進(jìn)行進(jìn)度與成本的差異分析和趨勢預(yù)測，并給出相應(yīng)的解決辦法[13]。 </p><p

76、>　　圖 圖5進(jìn)度成本控制模型系統(tǒng)</p><p>　　隨著項目進(jìn)行定期或根據(jù)需要測定BCWP和ACWP，同時對三種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，得出進(jìn)度差異和成本差異，并預(yù)測進(jìn)度和成本趨勢，然后編制成本與進(jìn)度執(zhí)行情況報告，項目控制人員對報告進(jìn)行分析后，根據(jù)偏差的大小確定是否要采取措施，如偏差很大，則可能需要調(diào)整BCWS。在

77、項目施工過程中，上述步驟應(yīng)循環(huán)進(jìn)行，綜上所述，可建立系統(tǒng)模型如右圖所示[14]。</p><p>　?。?）實施趨勢預(yù)測控制:系統(tǒng)可根據(jù)以上數(shù)據(jù)匯總并建立項目預(yù)算成本，實際成本，贏得值曲線。對項目的進(jìn)度和成本進(jìn)行預(yù)測，以便有效地實施成本控制，如右圖。</p><p>　　4.8 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本</p><p>　　質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支

78、出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。</p><p>　　質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列的檢測、監(jiān)控措施。質(zhì)量控制受到的影響因素較多，如設(shè)計的合理程度、材料的質(zhì)量狀況、機(jī)械功能及操作、地形地質(zhì)條件、水文和氣

79、象的干擾、施工工藝的合理性及操作情況、技術(shù)措施的可行性等。另外，在施工過程中，有許多情況是不斷變化的，這些變化因素不利于施工質(zhì)量的控制。項目實施過程中可從如下幾個方面開展質(zhì)量控制:</p><p>　　4.8.1控制原材料</p><p>　　對建筑材料，實施“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。<

80、;/p><p>　　4.8.2嚴(yán)格挑選熟練工</p><p>　　工程項目的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。</p><p>

81、　　4.8.3施工工藝的控制</p><p>　　施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)階段我國工程項目的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的比例較大，所以，加強對一線管理人員的培訓(xùn)及對操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強檢驗至關(guān)重要。</p><p>　　4.8.4選擇可靠的機(jī)械設(shè)備</p><p>　

82、　機(jī)械設(shè)備影響著施工質(zhì)量和工作效率。好機(jī)械好設(shè)備，可以保證在使用期間的可靠性，減少損壞的機(jī)率，節(jié)約返修時間。同時，可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量的保證措施之一。</p><p>　　4.8.5要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，不盲目誅求高目標(biāo)</p><p>　　在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，有的項目一味追求高質(zhì)量，追求100%合格率等，這樣勢必降低施工進(jìn)度，增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計時就

83、要對質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性;其次，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認(rèn)識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo);第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對施工成本目標(biāo)的影響，最大限度的降低質(zhì)量成本。</p><p><b>　　5 結(jié)論</b></p><p>　　本文從分析我國建筑企業(yè)施工成本中的直接費管理的現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)出目前建筑企業(yè)直接費管理存在的問題，結(jié)合我國建筑企

84、業(yè)本身的特點，提出了切實實際且可行的直接費控制和管理方法，找出了相應(yīng)的解決對策，其中重點闡述了直接工程費中的材料費控制以及人工和機(jī)械使用費的控制，希望能為增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益提供一點幫助。另外，施工中直接費管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，新的問題、新的矛盾在新環(huán)境下會隨之而來，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實踐，用先進(jìn)的管理思想武裝頭腦，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力不斷提高，立足于更加激烈的競爭市場。</p><p>

85、<b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 許秀俠.工程實施階段的造價管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),20089(18),63-65.</p><p>　　[2] 張琦忠.工程造價的控制與管理[J].工程技術(shù).2006.63-65.</p><p>　　[3] 梁艷波. 論施工階段工程造價的控制[N].遼寧師專學(xué)報.2003年第4期

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87、.4</p><p>　　[7] 袁瓏.施工企業(yè)成本控制研究[N].長安大學(xué)學(xué)報.2005,6:15-19.</p><p>　　[8] 徐常強.加強材料管理降低工程成本綜述[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2007,35-37.</p><p>　　[9] 張勇.淺談對施工企業(yè)工程成本控制的管理[J].工程建設(shè)與管理,180-181.</p><p>

88、　　[10] 馮硯,朱學(xué)磊.談降低建筑工程成本的途徑[N]. 佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報2006.6(3),34-35.</p><p>　　[11] 趙永偉.項目法施工中的成本管理[J]. 經(jīng)濟(jì)觀察.2005,49-50.</p><p>　　[12] 李飛玲. 對施工階段工程造價的全過程控制[J]. 廣東建材,2008(7),264-265.</p><p>　　[

89、13]Leen5.Kang,BoydC.Paulson.Information classifieation for Civil Engineering Projeets by Unielass.Journal of Construetion Engineering and Management.2000.4:25一28</p><p>　　[14] The Royal Institute of Char

90、tered Surveyor,Standard Method of Measurement 7 for BuildingWorks,1998.</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　經(jīng)過兩個月的研讀和準(zhǔn)備，并經(jīng)歷了多次的修正，終于將這篇文章完成了，看到求學(xué)路上的艱辛和苦困都化成了這份心得，心中亦有幾分欣慰，在論文完稿之際，我非常感謝我的導(dǎo)