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文檔簡介
1、目前需求問題已經(jīng)成為IT項(xiàng)目開發(fā)失敗的主要原因之一,同時(shí)也是IT項(xiàng)目開發(fā)失敗的主要原因。IT項(xiàng)目開發(fā)最重要的是需求管理工作。需求管理做的好,將為以后的開發(fā)工作做好鋪墊。針對中小型項(xiàng)目,我認(rèn)為如何采用需求管理,能夠更快更好的完成工作任務(wù),是本課題的研究所在。
本文希望通過實(shí)例分析IT項(xiàng)目開發(fā)需求管理中存在的問題,控制需求的多變,做好需求管理等,結(jié)合需求管理理論,提出相應(yīng)的解決方案,并運(yùn)用于實(shí)際的工作中。首先從項(xiàng)目管理到IT項(xiàng)目管
2、理再到需求管理著手,針對IT項(xiàng)目管理需求和敏捷方法的基礎(chǔ)理論,討論了敏捷方法。利用敏捷思想應(yīng)對需求變化,嘗試提出了基于敏捷思想的敏捷需求管理模型。該模型結(jié)合敏捷核心思想,提出敏捷需求建模的目標(biāo)、價(jià)值觀、原則和實(shí)踐。運(yùn)用敏捷需求管理建模和極限編程配合使用,以實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合。
最后,在案例開發(fā)中以敏捷需求管理模型作為理論基礎(chǔ),指導(dǎo)具體項(xiàng)目開發(fā),解決了項(xiàng)目組人員對需求設(shè)計(jì)的態(tài)度、需求文檔的撰寫和對需求變更的控制。事實(shí)證明該運(yùn)用非常成功
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