英國JC集團在華企業(yè)重組案例分析.pdf

1、自從加入WTO后，中國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展和政策的日益透明化使中國成為全世界最具投資價值的地方之一?？鐕緦ζ湓性谌A企業(yè)重組的步伐也在加快，以提高其在華資源利用率，優(yōu)化其全球價值鏈。2007年3月頒布的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》和2009年4月發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》也在一定程度上推動了跨國公司重組其在華業(yè)務(wù)的進程。
　　根據(jù)中國政策的變化，跨國公司紛紛調(diào)整在華發(fā)展戰(zhàn)略。英國JC集團從1987年

2、開始以合資建廠的方式進入中國市場，經(jīng)過一系列重要的重組活動包括增資、收購、剝離、整合，到2007年擁有了兩家在華全資子公司并在中國機械密封行業(yè)占領(lǐng)10％的市場份額。從效果來看，JC集團增資、收購、剝離的行動都是成功的。但在整合JC中國區(qū)的過程中，JC集團管理層沒有對整合過程給予充分的重視，導(dǎo)致整合過程困難重重、進展緩慢，整合后的業(yè)績與整合前相比大幅下滑。因此，整合JC中國區(qū)業(yè)務(wù)從當(dāng)前的數(shù)據(jù)看是失敗的。
　　通過對JC集團重組在華企

3、業(yè)案例分析，可以看到JC集團在重組在華企業(yè)過程中存在的問題、經(jīng)驗和啟示，并得出以下結(jié)論:中國業(yè)務(wù)給跨國公司帶來的投資回報與中國業(yè)務(wù)所受重視程度成正比;出于對中國環(huán)境的特殊性和重要性考慮，跨國公司不僅應(yīng)該重視其重組在華企業(yè)時的決策階段，更應(yīng)該高度重視重組實施階段;使用穩(wěn)定的、高水平的管理團隊實施重組;重組過程要迅速，以降低重組對公司的負面影響;即使在集團內(nèi)部公司進行重組，也不要忽視文化整合的重要性。
　　上述僅是筆者個人觀點，同時筆