

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、電信業(yè)現(xiàn)在發(fā)展更為迅速,技術(shù)更新速度更快,建網(wǎng)成本繼續(xù)下降,電信運(yùn)營(yíng)商降低成本的努力已經(jīng)接近底線,移動(dòng)和IP對(duì)傳統(tǒng)固網(wǎng)的沖擊和分流日益嚴(yán)重。面對(duì)新的形勢(shì),全球電信運(yùn)營(yíng)商開始了新的探索,進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。不再把服務(wù)限制在傳統(tǒng)的通信領(lǐng)域中,而要從更廣闊的信息通信服務(wù)領(lǐng)域中探尋增長(zhǎng)空間,不斷進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,建立新型的企業(yè)發(fā)展模式和商務(wù)模式。四川電信也在07年底開始了IPTV項(xiàng)目發(fā)展的探索,經(jīng)過一系列電信自身的摸索和探尋,IPTV項(xiàng)目發(fā)展并不盡
2、如人意。作為終端提供商的SCH信息公司,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要,提出聯(lián)合營(yíng)銷的策略,積極的與電信進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈深度合作,從簡(jiǎn)單的設(shè)備提供商進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯倪\(yùn)營(yíng)商。
首先,用大量豐富的文獻(xiàn)對(duì)聯(lián)合營(yíng)銷的概念、產(chǎn)生背景、應(yīng)用條件、與其營(yíng)銷策略的關(guān)系,產(chǎn)生的積極作用等進(jìn)行了闡述;然后論述SCH信息公司IPTV項(xiàng)目的營(yíng)銷環(huán)境和具備的條件,引入聯(lián)合營(yíng)銷策略的必要性與可行性,中間詳細(xì)分析IPTV發(fā)展的不利因素,以及電信業(yè)普遍面臨的政策風(fēng)險(xiǎn),通過
3、用戶訪談、問題評(píng)價(jià)表和帕累托圖分析,找出主要問題,再對(duì)主要問題進(jìn)行分析,找出 SCH公司目前也面臨的營(yíng)銷策略調(diào)整的關(guān)鍵因素,將關(guān)鍵因素和SCH公司自身發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,期望利用聯(lián)合營(yíng)銷的營(yíng)銷手段促進(jìn)自身發(fā)展,并且在IPTV發(fā)展初期,與運(yùn)營(yíng)商建立緊密的聯(lián)系,以期在IPTV成熟階段占領(lǐng)市場(chǎng)主要份額。最后,沿著聯(lián)合營(yíng)銷實(shí)施規(guī)劃,針對(duì)事件發(fā)生中的具體問題、突發(fā)事件進(jìn)行解決,以期未來更好的規(guī)劃和發(fā)展。
隨后本文以實(shí)踐研究為主,兼顧理論。通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- sch中國(guó)公司服務(wù)營(yíng)銷策略研究
- SCH中國(guó)公司服務(wù)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 唐山鑫源壁紙聯(lián)合營(yíng)銷策略研究.pdf
- ZD制藥公司混合營(yíng)銷策略研究.pdf
- AN公司裝飾涂料工程項(xiàng)目的營(yíng)銷策略研究.pdf
- SL公司整合營(yíng)銷傳播策略研究.pdf
- BG公司早教服務(wù)項(xiàng)目的營(yíng)銷策略研究.pdf
- TC房地產(chǎn)公司BZ項(xiàng)目整合營(yíng)銷策略研究.pdf
- 蘇州華赫公司整合營(yíng)銷策略研究.pdf
- ABC公司數(shù)據(jù)產(chǎn)品整合營(yíng)銷策略.pdf
- 貴州苗族旅游項(xiàng)目的營(yíng)銷策略研究.pdf
- xx項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣策略
- UT斯達(dá)康公司IPTV業(yè)務(wù)在中國(guó)的營(yíng)銷策略研究.pdf
- SX郵政公司速遞業(yè)務(wù)整合營(yíng)銷策略研究.pdf
- SPC公司面向工程項(xiàng)目的密封材料營(yíng)銷策略研究.pdf
- 濱河龍韻項(xiàng)目整合營(yíng)銷推廣策略研究.pdf
- ZH地產(chǎn)集團(tuán)Y項(xiàng)目的營(yíng)銷策略研究.pdf
- 哈爾濱QF馬自達(dá)營(yíng)銷項(xiàng)目的雙贏策略研究.pdf
- A房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目的營(yíng)銷策略研究.pdf
- 某集團(tuán)旅游項(xiàng)目的營(yíng)銷策略
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論