分析企業(yè)預算管理現(xiàn)存問題及優(yōu)化策略

1、<p>　　分析企業(yè)預算管理現(xiàn)存問題及優(yōu)化策略</p><p>　　中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）05-000-01 </p><p>　　摘 要 在企業(yè)的發(fā)展過程中，預算管理已成為企業(yè)管理和控制的有效手段，有效的預算管理對企業(yè)的發(fā)展產生了積極的促進作用。本文筆者從當前企業(yè)預算管理過程中存在的問題著手，重點探討了優(yōu)化預算管理的策略，目

2、的是為企業(yè)的預算管理提供指導和借鑒，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和控制。 </p><p>　　關鍵詞 企業(yè) 預算管理 現(xiàn)存問題 優(yōu)化策略 </p><p>　　引言：企業(yè)的預算管理是企業(yè)進行自身管理的重要手段，是圍繞企業(yè)的預算而開展的一系列的活動，進而實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的資源優(yōu)化配置，對明確企業(yè)的經營目標、協(xié)調部門的日常工作以及開展日常的經營活動起著不可忽視的作用。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著機

3、遇和挑戰(zhàn)，雖然企業(yè)開始加強對預算的重視，但預算管理中還存在著諸多問題，嚴重的制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)針對預算管理中的問題采取相應的措施，制定優(yōu)化策略，為實現(xiàn)企業(yè)的預期目標奠定堅實的基礎和保障。 </p><p>　　一、企業(yè)預算管理存在的問題分析 </p><p>　　經濟全球化的不斷推進以及金融危機的影響，對企業(yè)的預算管理提出了更高的要求，要求企業(yè)在發(fā)展過程中加強對預算管理的

4、重視，真正的發(fā)揮其作用，實現(xiàn)企業(yè)預期目標，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是在實際的企業(yè)預算管理中，還存在著諸多問題，嚴重的影響了企業(yè)的經營活動。 </p><p>　　（一）對預算管理的重視不足 </p><p>　　企業(yè)的預算管理需要全員的共同參與，是一個綜合的復雜的過程，然而在實際的企業(yè)發(fā)展中，缺乏對預算管理的重視，僅僅認為預算管理是財務部門的事，與其他部門的企業(yè)的經營發(fā)展無關。部分企業(yè)

5、的管理者只是重視安全和生產，對預算管理缺乏重視，導致預算管理形式化，未能發(fā)揮真正的指導作用，致使財務部門的工作陷入被動。 </p><p>　?。ǘ╊A算編制不科學，管理不合理 </p><p>　　在企業(yè)的預算管理中，預算的主觀性較強，導致缺乏合理性和科學性，阻礙了預算管理效能的發(fā)揮。在企業(yè)的預算管理中，采用的多是基數(shù)編制法，是以歷史的數(shù)據(jù)為依據(jù)的，這就加大了下一年的預算，增大了支出，不

6、利于資金的優(yōu)化配置。在企業(yè)預算管理中，缺乏一定的彈性和滾動，不利于對預算差異和數(shù)據(jù)進行深入的分析，不利于對企業(yè)經營活動進行指導。 </p><p>　?。ㄈ╊A算管理輕視企業(yè)的發(fā)展實際，預算執(zhí)行力度不強 </p><p>　　在企業(yè)的發(fā)展中，對預算的管理僅僅是進行簡單的預測，部分企業(yè)只關注短期利益。為了完成當年的業(yè)績，壓低產品研發(fā)投入和設備投入，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，違背了企業(yè)長期發(fā)展的

7、戰(zhàn)略。同時，在企業(yè)的預算管理中，執(zhí)行力度不強也是阻礙企業(yè)預算管理的一個重要因素，主要表現(xiàn)是預算管理部門與執(zhí)行部門出現(xiàn)脫節(jié)，缺乏制定者對預算管理過程的參與和監(jiān)督，降低了預算的執(zhí)行力度。 </p><p>　　（四）預算激勵機制和評價機制不健全 </p><p>　　企業(yè)的預算管理需要全體人員的共同參與，這就依賴于完善的激勵機制和評價機制。然而在當前的企業(yè)預算管理中，預算的目標與各項制度脫節(jié)，

8、難以調動廣大員工的積極性和參與度，不利于全面預算管理的開展。另外，在預算管理的評價制度建設中也存在著問題，主要是在對預算進行評價時，摻雜了過多的主觀因素和個人感情，不利于評價制度的公平、公正、公開，很大程度上挫傷了員工的積極性，甚至使員工產生抵觸情緒，不利于企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　二、企業(yè)預算管理的優(yōu)化策略分析 </p><p>　　鑒于企業(yè)預算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，需要

9、加強對企業(yè)預算管理的重視，對企業(yè)預算管理實際中的問題采取有針對性的措施，真正的發(fā)揮預算管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，可從以下幾個方面著手。 </p><p>　?。ㄒ唬┨岣邔ζ髽I(yè)預算管理的重視 </p><p>　　企業(yè)的預算管理涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，是一個全方位、多層次的管理過程，這需要企業(yè)的管理者提高對預算管理的認識，加強對預算管理的重視。這就需要企業(yè)的管理者，將預算管理納入企業(yè)管理的重

10、要日程，進行深入的研究和觀察，加強對各個部門的協(xié)調，并根據(jù)實際情況進行調整，讓全體員工意識到預算管理的重要意義，讓員工知道預算管理是以市場為導向，以企業(yè)的經濟利益為導向，以企業(yè)的經營目標為導向，是一個動態(tài)的管理活動，而計劃管理只是以完成上級下達的目標為目的。 </p><p>　　（二）提高預算編制的合理性和科學性 </p><p>　　提高預算編制的科學性和合理性是提高預算管理水平的有效

11、途徑，首先，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，采用合理的編制方法，做好預算編制前的實地調研，結合運用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算等多種方法，真正地對預算管理起到指導作用，其次，預算編制要確定合理的預算目標，最大限度的調動廣大員工的積極性和主動性。鑒于在預算管理中存在著一些不確定的因素，這就需要進行動態(tài)的控制和管理，在發(fā)生執(zhí)行結果與預算的目標發(fā)生差異時，根據(jù)實際的情況進行預算的調整。 </p><p>　?。ㄈ?/p>

12、）預算管理要以企業(yè)的實際為依據(jù) </p><p>　　在企業(yè)預算管理中，要以企業(yè)的實際為依據(jù)，不可忽視企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為企業(yè)預算的管理模式，避免企業(yè)預算管理的盲目性。在企業(yè)的預算管理中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和經營實際，對戰(zhàn)略目標進行分解和落實，并根據(jù)實際情況進行調整，最大限度的提高預算管理的執(zhí)行力度。 </p><p>　?。ㄋ模┩晟萍顧C制和評價機制 </p>&l

13、t;p>　　預算管理關系到企業(yè)的整體發(fā)展，是一個綜合的過程，需要全體員工的共同參與，這就依賴于健全的激勵機制和評價機制。為了改變員工參與預算管理的積極性不高，參與度較低的現(xiàn)狀，需要加強對激勵機制的建立和完善，在預算管理的過程中，將預算目標的實現(xiàn)與員工的個人利益掛鉤，做到獎懲有度，使員工積極的參與到預算管理的過程中。同時，完善的評價制度也是推進預算管理的有效途徑，關系到執(zhí)行的結果是否符合預算目標，在評價過程中要做到公平、公正、公開，

14、增強領導者和員工的責任，提高主人翁意識，為實現(xiàn)預算任務和企業(yè)的經營目標奠定堅實的基礎。 </p><p>　　結束語：企業(yè)預算管理是一個主動管理的決策過程，是一個綜合的復雜的過程，需要領導者具備較高的素質和管理水平，同時需要全體員工的共同參與，只有進行科學合理的預算管理，才能為企業(yè)經營目標的實現(xiàn)提供依據(jù)和保障。因此，企業(yè)要順應環(huán)境的變化和管理手段的更新，加強對預算管理的重視，采取合理有效的方式，不斷推進預算管理的