戰(zhàn)略性薪酬管理體系在企業(yè)管理中的具體設(shè)計(jì)和效用

1、<p>　　戰(zhàn)略性薪酬管理體系在企業(yè)管理中的具體設(shè)計(jì)和效用</p><p>　　[摘要] 薪酬管理是人力資源管理的核心職能之一，企業(yè)只有在合理的薪酬管理體系下，才能吸引人才、留住人才，本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性薪酬管理的介紹，研究了戰(zhàn)略性薪酬管理體系在企業(yè)管理中的具體設(shè)計(jì)和效用。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理； 戰(zhàn)略性薪酬； 薪酬體系 </p><p>

2、;　　[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）04- 0075- 02 </p><p>　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，開放的市場(chǎng)使企業(yè)面臨巨大的環(huán)境變化，企業(yè)不但要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)，為了生存和發(fā)展還要逐步走入國(guó)際市場(chǎng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中維持相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，需要進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，為了適應(yīng)這一競(jìng)爭(zhēng)需要，戰(zhàn)略性薪酬管理體系作為戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組

3、成部分出現(xiàn)在了企業(yè)管理中。 </p><p>　　1 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體的基礎(chǔ)知識(shí) </p><p>　　1.1 傳統(tǒng)薪酬管理體系 </p><p>　　傳統(tǒng)薪酬管理體系主要是總結(jié)過(guò)去業(yè)績(jī)并促使員工不斷地提高業(yè)績(jī)而做的，只是基于一定的科學(xué)考核指標(biāo)，利用科學(xué)的考核方法來(lái)制訂，其中也包括一些有效的獎(jiǎng)懲措施，主要按照崗位級(jí)別、工作強(qiáng)度、工作年限以及個(gè)人能力等指標(biāo)來(lái)制訂。

4、 </p><p>　　1.2 戰(zhàn)略性薪酬管理體系 </p><p>　　所謂的戰(zhàn)略性薪酬管理體系是由美國(guó)著名薪酬管理學(xué)家米爾科維奇提出的，主要指的是將薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面上，戰(zhàn)略性薪酬管理的決策要對(duì)環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且配合或支持組織全盤、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和方向，是當(dāng)今企業(yè)人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，而且對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作用也越來(lái)越明顯。戰(zhàn)略性薪酬管理體系包括薪

5、酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系以及其相應(yīng)的薪酬管理制度和薪酬管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理體系的內(nèi)容核心就是薪酬戰(zhàn)略，而薪酬戰(zhàn)略是管理者在一定情況下可以選擇的全部薪酬支付方式，其對(duì)組織績(jī)效和人力資源有效使用產(chǎn)生了很大的影響，具體包括：薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)、薪酬支付結(jié)構(gòu)以及薪酬制度管理。 </p><p>　　2 戰(zhàn)略性薪酬管理體系的具體設(shè)計(jì) </p><p>　　2.1 戰(zhàn)略性薪酬管理的

6、設(shè)計(jì)體系 </p><p>　　戰(zhàn)略性薪酬管理體系是在適應(yīng)時(shí)代要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的，無(wú)論是在激勵(lì)員工積極性、提高任務(wù)滿意度獲得企業(yè)所需的人力資本，還是節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面都發(fā)揮著重要的作用。它的設(shè)計(jì)體系，主要涉及包括對(duì)薪酬目的和意義做出初步評(píng)估并進(jìn)行合理預(yù)測(cè)；設(shè)計(jì)出的體系要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和市場(chǎng)實(shí)際環(huán)境相適應(yīng)；將所建體系付諸實(shí)踐；與市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)相比較，進(jìn)行再檢驗(yàn)和調(diào)整。 </

7、p><p>　　戰(zhàn)略性薪酬管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供前瞻性的戰(zhàn)略支撐。既以薪酬來(lái)激勵(lì)全體員工，又設(shè)計(jì)出既有區(qū)別又有重點(diǎn)的薪酬策略，解決了企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸部門的核心人力資源管理部門的難題，使其成為企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 </p><p>　　2.2 戰(zhàn)略性薪酬管理體的設(shè)計(jì)模型 </p><p>　　綜合考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素，比較科學(xué)和具有實(shí)踐意義的設(shè)計(jì)模型為MSC

8、MSD，就是企業(yè)計(jì)謀性薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型。它先綜合薪酬管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，再根據(jù)企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和所處生命周期以及員工構(gòu)成等實(shí)際情況，輔之以基礎(chǔ)工作而做出的具有公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和更強(qiáng)更長(zhǎng)適應(yīng)性的薪酬管理體系。 </p><p>　　3 戰(zhàn)略性薪酬管理體系的效用 </p><p>　　3.1 戰(zhàn)略性薪酬管理的意義 </p><p>　　面對(duì)市場(chǎng)客戶的需求變化、

9、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)變化、資源供給變化和相關(guān)政策的調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也在不斷地革新，必須及時(shí)改善和調(diào)整薪酬措施來(lái)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略性薪酬管理體系通過(guò)改進(jìn)成本效率、做到依法行政、提高招聘的成功率、留住關(guān)鍵員工，滿足了新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，又適應(yīng)了企業(yè)深層次、根本性改革的需要，還加強(qiáng)了企業(yè)科學(xué)管理需要，成為企業(yè)管理制度的支撐體系。結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略，保證企業(yè)組織目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及其統(tǒng)一性，整合了各種資源，從而有助于形成企業(yè)的核心能力，其本身也就自

10、然成為企業(yè)的一種獨(dú)特能力，能夠幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　3.2 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用 </p><p>　　實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系最為核心的作用就是推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，適應(yīng)市場(chǎng)變化和目標(biāo)規(guī)劃的戰(zhàn)略才是符合企業(yè)發(fā)展的。除此之外，企業(yè)的核心價(jià)值觀是戰(zhàn)略抉擇的核心以及支撐點(diǎn)，它既是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)涵，也是按勞、按技術(shù)貢獻(xiàn)分配的指導(dǎo)原則。成為像企業(yè)文化一樣被全體員工

11、認(rèn)可和接受并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的最佳策略。 </p><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)的核心是人才，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，頂尖人才已經(jīng)成為當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系在培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，吸引以及激勵(lì)并且能很好地留住人才。明確和找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)定位的前提，而人才戰(zhàn)略則是新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的首要戰(zhàn)略。 </p><p><b

12、>　　4 結(jié) 語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，戰(zhàn)略性薪酬管理體系通過(guò)與企業(yè)的有機(jī)緊密配合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工自身的共同發(fā)展，成為了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器。在實(shí)踐中，戰(zhàn)略性薪酬管理需要注意保持設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，成為企業(yè)管理長(zhǎng)期的支撐點(diǎn)。要處理好因?yàn)閼?zhàn)略性薪酬體系所產(chǎn)生的薪酬差距過(guò)大問(wèn)題，還要選擇合理的時(shí)機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略性薪酬體系，以達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。所以說(shuō)，戰(zhàn)略性薪酬管理是企業(yè)人力資

13、源管理中最值得研究也是最具有意義的領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，我們要在企業(yè)管理中大力發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)略性薪酬管理體系。 </p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]周建明. 關(guān)于戰(zhàn)略性薪酬管理在企業(yè)管理中的作用探析[J]. 新財(cái)經(jīng)：理論版，2011（11）. </p><p>　　[2] 方振邦，陳建輝. 不