大慶油田第六采油廠科研與技術(shù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)完善研究.pdf

1、在競爭日趨激烈的今天，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在迅速崛起，企業(yè)的核心資源已由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，人力資源已經(jīng)取代資產(chǎn)等成為企業(yè)發(fā)展最為核心的資源，企業(yè)核心資源的轉(zhuǎn)變引發(fā)了企業(yè)深層次的變革。現(xiàn)如今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的先進性與合理性已經(jīng)直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的效率和競爭能力的強弱，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的研究正越來越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。在此背景下，任何企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究都顯得尤為重要。
　　大慶油田第六采油廠組織結(jié)構(gòu)仍沿用原科層制設(shè)計理念，在很多方面

2、都存在一定的弊端。本文在對大慶油田第六采油廠組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計現(xiàn)狀進行研究的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計存在的問題，如縱向?qū)哟味?、橫向部門多、管理幅度小等問題，在職能設(shè)計方面存在著橫向職能交叉和職能重疊的問題，由此帶來了組織效率低、多頭領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不清等管理問題。針對這些問題，提出了大慶油田第六采油廠組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計的總體思路和具體完善方案，并進行了對比分析，最后提出了確保完善方案順利實施的保障措施。
　　在完善方案的設(shè)計中