農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)督體系研究.pdf

1、農業(yè)國有企業(yè)，無論從農業(yè)發(fā)展還是國企改革的角度分析，都具有不可取代的地位和作用。我國是農業(yè)大國，發(fā)展農業(yè)國有企業(yè)有助于解決三農問題，推動農業(yè)現(xiàn)代化進程。但是，我國的農業(yè)國有企業(yè)卻沒有發(fā)揮應有的作用，其中，監(jiān)督體系不健全，法人治理機制的不完善是一個關鍵問題。為此，應加強對農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)督體系的研究，更好的發(fā)揮農業(yè)國有企業(yè)的應有作用。
　　 本文分九章，論述農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)督體系問題。
　　 第1章，導論。介紹選題背景，論證選

2、題意義，對于國內外研究現(xiàn)狀進行述評，說明研究思路、總結主要內容、表明研究方法，指出可能的創(chuàng)新之處和對未來研究的展望。
　　 第2章，理論基礎。農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)督體系的核心理論是委托代理理論。企業(yè)所有權和控制權的分離，引發(fā)了委托代理問題。委托代理問題產生的原因是多方面的，除了兩權分離外，還有信息不對稱、委托人和代理人的目標函數(shù)不一致，以及不確定性等因素。委托代理理論的目的是建立激勵制度，降低代理成本。代理成本包括委托人的監(jiān)督成本、代

3、理人的保證成本、剩余損失三個部分。為降低代理成本，理論上設計了不同的委托代理模型。我國農業(yè)國有企業(yè)的委托代理關系具有自身特點，由于公有產權，造成所有者缺位，委托代理關系具有鏈條冗長、行政性代理和市場性代理并存、委托人風險和代理人風險并存的情況，因此，既要對代理人監(jiān)督，又要對委托人監(jiān)督。
　　 第3章，我國農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)督體制的改革歷程。首先，對農業(yè)國有企業(yè)進行界定，指出農業(yè)國有企業(yè)是指農業(yè)范圍內屬國有或國家控股的農、林、牧、副、

4、漁各行業(yè)企業(yè)的總稱。并在此基礎上分析了農業(yè)國有企業(yè)的特點。然后，分析我國農業(yè)國有企業(yè)的監(jiān)督機制改革中出現(xiàn)的問題。
　　 第4章，農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)督委托人問題分析。農業(yè)國有企業(yè)代理過程中有許多中間委托人，加強對中間委托人的監(jiān)督與激勵，尤其防范政府與企業(yè)這一代理層次的委托人代表--政府官員，是加強國有企業(yè)監(jiān)督中的重要一環(huán)。農業(yè)國有企業(yè)委托人問題的主要表現(xiàn)形式是委托人和代理人的合謀尋租，代價是國有資產的流失。本章通過分析委托人（政府官員

5、）和經理的合謀博弈模型，在此基礎上構建二層級治理模式，即如何由國資委和國有資產管理公司行使委托人職能。
　　 第5章，農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)督代理人問題分析。農業(yè)國有企業(yè)的代理問題表現(xiàn)為：作為代理人的經營者的管理腐敗行為，其實質是企業(yè)家的非生產性尋租。國有企業(yè)代理問題的核心是內部人控制。內部人控制具有正負兩方面的效應，分析產生代理問題的原因，建立委托人對代理人激勵約束模型，降低內部人控制的負面效應。
　　 第6章，農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)

6、督的核心：國家出資人的監(jiān)督。國家作為出資人，其對國有企業(yè)的監(jiān)督不同于自然人或法人股東，基于國有企業(yè)雙重性的特點，國資委作為履行出資人職能的代表，應當履行監(jiān)督職責，所以，應當建立以國資委為代表的國家出資人的日常監(jiān)督機制，具體包括：強化國有企業(yè)外部董事制度、外部監(jiān)事制度，建設完善業(yè)績考核體系。
　　 第7章，農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)督的重要保障：外部監(jiān)督機制。建立多種主體的外部監(jiān)督機制，一是國家審計監(jiān)督。核心問題是保證國有企業(yè)財務報表的真實性

7、和國有企業(yè)審計的客觀性。二是社會中介組織的監(jiān)督。社會中介組織監(jiān)督具有獨立性、客觀性，具有很高的權威性和公正性。三是新聞媒體的監(jiān)督。以信息披露為主要內容，發(fā)揮信息公開的效用。四是債權人的監(jiān)督。建立以銀行為主的債權人相機治理。五是外部市場監(jiān)督機制。完善資本市場、產品要素市場、經理人市場等外部競爭性市場機制。
　　 第8章，農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)督的有力支撐：企業(yè)內部監(jiān)督機制。一是內部審計的監(jiān)督。從觀念上，由傳統(tǒng)的財務審計向經濟效益審計轉變；

8、從制度上，健全內審機構，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的內部審計模式。二是效能監(jiān)察。農業(yè)國有企業(yè)的效能監(jiān)察是國家監(jiān)察職能的延伸，是農業(yè)國有企業(yè)不同于其他性質企業(yè)的獨有的監(jiān)督方式，是國有企業(yè)內部控制的構成部分。三是職工的監(jiān)督。職工擁有農業(yè)企業(yè)監(jiān)督權是國有企業(yè)特殊性的必然要求。
　　 第9章，農業(yè)國有企業(yè)監(jiān)督體系重構。我國國有企業(yè)監(jiān)督的多元化體系，出現(xiàn)職能交叉重疊現(xiàn)象，為提高監(jiān)督效率，有必要對國有企業(yè)監(jiān)督體系資源整合，重構我國國有企業(yè)的監(jiān)