我國保險業(yè)全面風(fēng)險管理研究.pdf

1、保險業(yè)巨頭美國國際集團(AIG)被政府接管，日本的大和生命保險申請破產(chǎn)，世界上最強的大都會人壽保險公司也岌岌可?！ｋU業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險日益凸現(xiàn)，促使保險業(yè)的風(fēng)險管理從定性到定量轉(zhuǎn)變，從單一風(fēng)險管理向全面風(fēng)險過渡。
　　 保險業(yè)全面風(fēng)險管理(Comprehensive Risk Management:CRM)的研究，有利于提高我國保險業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力；有益于縮小我國保險產(chǎn)業(yè)與國外保險業(yè)的差距；也有利于拓展我國風(fēng)險管理理論研究

2、領(lǐng)域和提升其在實踐當(dāng)中的應(yīng)用。
　　 也有利于風(fēng)險管理理論的深入研究和實踐應(yīng)用。
　　 鑒于此，本文分析了全面風(fēng)險管理(CRM)的關(guān)鍵技術(shù)和自身特點，結(jié)合我國保險業(yè)所面臨的風(fēng)險現(xiàn)狀，構(gòu)建了我國保險業(yè)實施風(fēng)險管理的框架體系，并提出相應(yīng)的政策建議。論文的章節(jié)安排如下：
　　 第一章緒論部分介紹全面風(fēng)險管理的研究背景、研究意義和研究方法。
　　 第二章給出風(fēng)險的概念，實施風(fēng)險管理的一般步驟，針對我國保險業(yè)風(fēng)險管

3、理的特點，指出傳統(tǒng)風(fēng)險管理的不足。
　　 第三章引入全面風(fēng)險管理(CRM)理論，結(jié)合其特點，給出全面風(fēng)險管理的實施方略。
　　 第四章全面分析現(xiàn)階段我國保險業(yè)所面臨的風(fēng)險特征，提出了實施全面風(fēng)險管理(CRM)的必要性。
　　 第五章給出保險業(yè)全面風(fēng)險管理(CRM)的核心方法，并比較了VaR，CaR、RBC、RAROC等技術(shù)的各自特點。
　　 第六章將全面風(fēng)險管(CRM)理的特點與我國保險業(yè)的風(fēng)險現(xiàn)狀想結(jié)合