設計管理在房地產(chǎn)成本控制應用中的研究.pdf

1、當前,中國房地產(chǎn)行業(yè)近一年來遭遇了十年不遇的深度調(diào)整,全國各地商品住宅成交量依然持續(xù)低迷,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。加之受全球金融危機影響,房地產(chǎn)市場價格下降成為必然,降價銷售是房地產(chǎn)開發(fā)商未來很長一段時期內(nèi)主要的銷售手段。重視成本管理、加強成本控制、使自己產(chǎn)品的成本低于競爭對手,從而擴大市場份額,取得競爭優(yōu)勢,在當前的激烈競爭中立于不敗之地,在當前寒冷的環(huán)境里求得生存和發(fā)展,成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當務之急。設計是工程建設的關(guān)鍵,它

2、對工程造價、建設工期、工程質(zhì)量以及在建成以后能否獲得較好的品牌效益起著決定性的作用。設計階段是建設項目成本控制的關(guān)鍵階段。按國際上一些數(shù)據(jù),設計費一般只占建設項目總投資的1％以下,但設計工作對工程造價的影響程度達75%以上,設計在整個工程建設成本控制中的重要作用顯而易見。本文從設計角度入手探討設計管理在房地產(chǎn)成本控制應用中的方法。詳細闡述了房地產(chǎn)的工程設計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立設計成本控制體系實現(xiàn)成本控制的目的,其中初

3、步設計基本上決定了工程的建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式、建筑標準及使用功能,形成了設計概算,確定了投資的最高限額。施工圖設計完成后,編制出施工圖預算,計算出工程造價。對于設計機構(gòu)進行招標選擇,引入競爭機制,有利于優(yōu)選設計單位并且節(jié)約設計費用。同時對成本控制體系的保障措施進行了闡述。本文選擇魯能集團所屬的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團—魯能置業(yè)集團作為設計階段成本控制體系研究對象,結(jié)合2007年魯能置業(yè)集團管控模式改革,對整個集團公司在成本控制領(lǐng)域的先進特