廈門明發(fā)商業(yè)廣場發(fā)展戰(zhàn)略調整研究——兼析其經營困境及突圍之策.pdf

1、購物中心的出現是傳統零售業(yè)的一次重大革命，不僅實現了傳統零售業(yè)與地產業(yè)等相關產業(yè)的有機融合，而且改變了人們的生活方式。購物中心具有開發(fā)建設周期長、資金需求量多、建筑規(guī)模大、業(yè)態(tài)復合度高等特點，要成功開發(fā)經營購物中心極為不易，需要豐富的相關專業(yè)理論知識和豐富的實踐經驗。 廈門明發(fā)商業(yè)廣場是一家集購物、旅游、休閑、娛樂等功能于一體的超大型綜合性購物中心，雖然前期開發(fā)、宣傳、招商相當成功，但開業(yè)不久便深陷困局，進而引發(fā)業(yè)主上訪、商家上

2、訴等問題。如何讓明發(fā)商業(yè)廣場盡快擺脫目前的經營困境，使其走上健康發(fā)展的軌道，社會各方十分關注。 本文筆者2008年初曾作為廈門市貿發(fā)局牽頭成立的明發(fā)商業(yè)廣場課題調研小組成員，多次實地調研了該商場，并與開發(fā)商、業(yè)主、商家代表舉行座談會，交流和探討商場存在的問題及對策。在此基礎上，筆者站在經營者的角度，對明發(fā)商業(yè)廣場的經營困境原因、內外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略適宜性等進行更深入的分析，找出了讓其陷入困境的原因，并根據內外部環(huán)境變化及商場自身

3、的優(yōu)劣勢，得出商場原有的發(fā)展戰(zhàn)略已經不適合其現狀及發(fā)展的要求，進而提出了戰(zhàn)略調整方案和選擇建議，以及對建議實施的新戰(zhàn)略的落實提出了策略、措施，為明發(fā)商業(yè)廣場的經營者進行戰(zhàn)略調整，以盡快走出經營困境提供了決策參考，也為政府科學合理引導大型購物中心發(fā)展提出了意見、建議。 本文選題、研究有一定的新穎性和實際應用價值。雖然國內對購物中心的研究已有不少成果，但大多對購物中心的研究中，偏重對購物中心建設選址、開發(fā)模式、功能定位、運營管理、發(fā)