看板系統(tǒng)導(dǎo)入與仿真設(shè)計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在制造業(yè)的全球競爭越來越激烈和殘酷的大環(huán)境下，精益生產(chǎn)的推行在我國的制造型企業(yè)中成為了一種潮流和趨勢。雖然精益生產(chǎn)理論和實踐的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟為日本的制造業(yè)企業(yè)帶來了巨大的利潤和空前的成功，但對于我國許多企業(yè)來說，如何更好的學(xué)習(xí)和推行精益生產(chǎn)方式在應(yīng)用層面還存在著許多值得研究的問題。 本文從企業(yè)實踐的角度出發(fā)，在應(yīng)用的層面上對精益生產(chǎn)，特別是其核心理念準時制生產(chǎn)JIT以及JIT的主要實施工具--看板管理方式及系統(tǒng)進行了較為深入的

2、研究。本文對精益生產(chǎn)方式進行了系統(tǒng)的介紹，并對三種生產(chǎn)管理思想JIT、TOC和MRPII/ERP進行了比較分析和綜合應(yīng)用研究。對看板管理進行了闡述和分析，并對看板系統(tǒng)進行了較為詳細的研究，主要包括看板系統(tǒng)導(dǎo)入流程的分析和歸納，看板系統(tǒng)運行的分析，以及看板數(shù)量計算模型的分析和改進研究，并提出了基于軟件仿真技術(shù)的看板系統(tǒng)參數(shù)設(shè)計方法。本文的實證研究部分，內(nèi)容包括基于Witness物流仿真平臺進行的看板系統(tǒng)參數(shù)設(shè)計和看板系統(tǒng)導(dǎo)入流程設(shè)計的案例

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