全球軸承制品企業(yè)(NN)LEVEL 3運營管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球范圍內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，技術的進步以及信息化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。不同企業(yè)所運用的不同的運營管理模式已經(jīng)成為決定其企業(yè)命運的關鍵性因素。為了保持競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)核心競爭力，卓越運營(或稱精益運營)已成為現(xiàn)代企業(yè)一致追求的最高目標。 本文的研究是基于比較和綜述當今世界上先進的幾種運營管理模式，包括全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement)、大規(guī)模定制(MassCustomization)、精益生

2、產(chǎn)(LeanProduction)和精益六西格瑪(LeanSigma)等理論，以及在運營管理基礎理論指導下，重點研究筆者所在的一家全球性汽車軸承制品生產(chǎn)企業(yè)(NN公司)一種獨特的運營管理模式-LEVEL3，它整合了精益生產(chǎn)(LeanProduction)、全面性生產(chǎn)維護(TotalProductiveMaintenance)和六西格瑪(SixSigma)三種理論于一體。本文將通過系統(tǒng)研究該運營模式的具體形式、實現(xiàn)途徑及其競爭優(yōu)勢，提煉出

3、一套全新的運營管理模式，對于國內(nèi)外中小型軸承制品生產(chǎn)企業(yè)具有典型的借鑒意義。 本文主要采用理論與實踐相結(jié)合的研究方法，充分研究和總結(jié)目前先進的幾種運營模式理論，并以筆者所在企業(yè)為例，進行案例分析；利用“三角觀察法”，通過觀察、訪談和檔案調(diào)查等方式對NN公司LEVEL3運營管理模式進行全面了解和分析研究；采用定性與定量分析法分析LEVEL3模式實際運營績效和競爭優(yōu)勢。最后通過定性分析指出LEVEL3模式可能存在的不足，以提供一些可

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