延川縣紅棗產(chǎn)品營銷渠道研究.pdf

1、論文以延川紅棗營銷渠道為研究對象，探索如何在現(xiàn)有的市場銷售條件下提升延川紅棗營銷渠道能力，研究如何突破延川紅棗傳統(tǒng)的營銷渠道模式，創(chuàng)建新型可行的延川紅棗營銷渠道，促進(jìn)延川紅棗快速有效地向消費(fèi)領(lǐng)域流通，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 論文首先確定了延川紅棗的營銷主體為紅棗銷售代理商、龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織三個(gè)機(jī)構(gòu)；其次，在對延川紅棗營銷渠道評價(jià)的基礎(chǔ)上提出了延川紅棗現(xiàn)有營銷渠道的不足；接著設(shè)計(jì)了延川紅棗營銷渠道成員選擇指標(biāo)

2、體系，并對現(xiàn)有的營銷渠道參與成員進(jìn)行打分排序，在對這些問題研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建了新型的延川紅棗營銷渠道模式；最后，對延川紅棗營銷渠道的運(yùn)作提出了幾點(diǎn)運(yùn)行對策。 論文共六章： 第一章：導(dǎo)論。本章闡述了本文的研究背景、研究的目的與意義，綜述和評價(jià)了國內(nèi)外有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道的研究成果，說明了本文研究的思路、方法和創(chuàng)新之處。 第二章：研究的理論基礎(chǔ)。本章重點(diǎn)對營銷渠道理論、農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式與發(fā)展趨勢、交易費(fèi)用理論進(jìn)行了闡述

3、。 第三章：延川紅棗營銷體系現(xiàn)狀。本章分析了延川紅棗目前的產(chǎn)銷情況，并確定了延川紅棗的營銷主體為紅棗銷售代理商、龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織三個(gè)機(jī)構(gòu)。 第四章：延川紅棗營銷渠道評價(jià)。本章在對現(xiàn)有的營銷渠道模式分析評價(jià)的基礎(chǔ)上提出其存在的問題。 第五章：延川紅棗營銷渠道的整合設(shè)計(jì)。本章設(shè)計(jì)了延川紅棗營銷渠道成員選擇指標(biāo)體系，并運(yùn)用德爾菲法對現(xiàn)有的營銷渠道參與成員進(jìn)行打分排序，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出了新型的延川紅棗營銷渠道。