LD煙草公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著中國加入WTO，以及簽署《煙草控制框架公約》，中國的煙草專賣制度終將結(jié)束，而煙草行業(yè)的發(fā)展也將受到更多的外部限制，中國煙草行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。做為煙草行業(yè)的一分子，LD煙草公司要想在多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，人才是其中極為重要的一環(huán)。如何運用現(xiàn)代薪酬理論，結(jié)合企業(yè)實際，調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)行的薪酬體系，吸引、留住和激勵有能力的員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)服務(wù)，是本文選題的背景和意義所在。 本文應(yīng)用現(xiàn)代薪酬理論，采用實證和規(guī)范

2、的分析、訪談?wù){(diào)查、問卷調(diào)查等研究方法，對LD煙草公司現(xiàn)行的薪酬體系進行了剖析，認為LD煙草公司現(xiàn)行薪酬體系外部競爭性較強，而內(nèi)部公平性不足。存在的主要問題有：崗位價值缺乏科學(xué)評估，績效考核機制不健全，薪酬分配不合理，市、縣兩級公司薪酬差距較大等。針對這些問題，本文對現(xiàn)行薪酬體系進行了優(yōu)化設(shè)計，主要是調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，強化了績效考核機制，并對預(yù)期效果進行了評估。本文認為，優(yōu)化后的薪酬體系將更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于LD