跨國企業(yè)核心員工保留與激勵方法研究.pdf

1、0O22317南開大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學關(guān)于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復印件和電子版；在不以贏利為目的的6仃提下，學?？梢赃m當復制論文的部分或全部內(nèi)

2、容用于學術(shù)活動。學位論文作者簽名：匈孓奎委k歹辯12月弓日經(jīng)指導教師同意，本學位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導教師簽名：學位論文作者簽名：解密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：內(nèi)部5年(最長5年，可少于5年)秘密★10年(最長10年，可少于10年)機密★20年(最長20年，可少于20年)摘要摘要21世紀是競爭的時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)國際化，無論企業(yè)是否愿意都要面對國際市場的競爭，隨著互聯(lián)網(wǎng)的時空發(fā)展，國家的概

3、念已經(jīng)更加模糊和邊緣化，跨國企業(yè)無疑也要面對國際市場的激烈競爭，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要立于不敗之地，要基業(yè)長青，就需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、合理高效的啟用資源，在企業(yè)資源中最重要的資源就是那些在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中起著關(guān)鍵性作用的員工，這類員工就是企業(yè)的核心員工，他們是最有價值、最具活力、最具有潛力和創(chuàng)造力的重要資源。如何有效的使用、開發(fā)、培育、保留和激勵這類資源是決定企業(yè)能否成功、能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。特別是那些期望在未來5到10年步入世喬500強

4、的跨國企業(yè)，核心員工的保留與激勵至關(guān)重要。本論文旨在探討跨國企業(yè)核心員工保留與激勵方法問題。本論文根據(jù)理論與實踐相結(jié)合的思路，分析得出跨國企業(yè)的核心員工的基本特征和獨特性，通過案例分析并借鑒國際知名跨國企業(yè)成功的核心員工管理經(jīng)驗，提出跨國企業(yè)核心員工的保留和激勵方法，在管理實踐中不斷的進行總結(jié)、檢驗和完善，最終有利于保留和激勵核心員工的目的。論文以作者親身經(jīng)歷的跨國企業(yè)為研究對象，提出本文要解決的問題是跨國企業(yè)只有正確的認識和鑒別本企業(yè)

5、的核心員工，分析核心員工流失的真正原因，并采取有效的激勵方法對核心員工進行激勵，只有這樣才能保留核心員工并幫助他們創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)力、充分激發(fā)他們的潛力，在實現(xiàn)自我價值的同時企業(yè)受益、實現(xiàn)雙贏。通過國際知名跨國企業(yè)——B集團行之有效的核心員工管理研究，結(jié)合理論研究，我們得出：對企業(yè)核心員工實施行之有效的職業(yè)生涯管理是參與國際化競爭的跨國企業(yè)走向成功的有效方法之一。本文結(jié)合作者所在的跨國企業(yè)T集團對核心員工的管理實踐，分析了該企業(yè)核心員工