基于一體化供應鏈的供應商管理研究.pdf

1、面對競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如何根據(jù)供應鏈管理的思想理論與方法，跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，尋求和培育基于戰(zhàn)略合作關(guān)系的戰(zhàn)略性供應商，提升自身的核心能力，獲得制造商和供應商的雙贏，一直是近年來管理科學領(lǐng)域非常關(guān)注的一項重要研究課題。當今世界的競爭已不再是企業(yè)間的競爭，而是供應鏈間的競爭。 本文在集成供應鏈管理思想的基礎(chǔ)之上，探討了企業(yè)的供應商戰(zhàn)略合作關(guān)系以及供應商選擇與動態(tài)評價體系的構(gòu)建。 本文通過對供應商管理

2、的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的綜述，發(fā)現(xiàn)眾多的研究是從供應鏈核心企業(yè)的角度考察供應商關(guān)系與評價問題。 由此，本文在前人研究基礎(chǔ)之上，從供需雙方雙贏的角度出發(fā)探討供應商的選擇與評價，并構(gòu)建了一個適應供應鏈動態(tài)發(fā)展的動態(tài)評價模型。 論文首先通過戰(zhàn)略層面構(gòu)建的供應商--制造商博弈模型，從不同的維度分析了與供應商的關(guān)系，設定了供應商關(guān)系管理的切入點，并建立了基于信任的供應商伙伴合作機制； 其次，論文構(gòu)建了集成供應鏈下戰(zhàn)略伙伴供應商選

3、擇的綜合指標體系，并應用層次分析法與灰色關(guān)聯(lián)度建立了綜合選擇評價方法； 同時，論文提出了戰(zhàn)略供應商合作績效的動態(tài)評價模型，從而優(yōu)化了供應商管理體系； 最后，通過對D企業(yè)與供應商關(guān)系分析，將建立的供應商管理體系運用于D企業(yè)在供應商選擇與評價的問題上，驗證了選擇與評價體系的可行性與實用性。 本文從戰(zhàn)略合作和具體實施層面對供應商管理進行了研究，構(gòu)建了具有操作性較強的戰(zhàn)略供應商選擇與評價體系模型，對制造型企業(yè)的實踐具有一