精益理論在節(jié)能降耗中的運用.pdf

1、上海百特是一家專業(yè)制造軟袋靜脈輸液的中美合資醫(yī)藥企業(yè)。由于秉承了總部一貫的高品質產品理念，初期市場占領是依靠高價高質量的營銷策略。但是由于產品是基礎輸液，隨著公司在中國市場占有率的持續(xù)擴大和越來越多同類型產品競爭對手的加入，市場策略愈加與快速消費品相似。 本文首先分析了在公司從小規(guī)模至大量生產方式下，單位產品利潤越來越少，公司如何應該降低制造成本，并從數(shù)據(jù)中得到了能源類型所占公司標準成本的比例。并從中發(fā)現(xiàn)了進一步降低單位能耗的可

2、能性。 然后剖析目前能源節(jié)省理念及方法的局限性。并且從世界上已經風行的精益生產理論及在公司生產運作中取得的成果中得到啟示，探討利用精益生產價值鏈模型用于能源流。找出目前能源利用中存在的“浪費”，并將其量化。 接著以得到的價值鏈數(shù)據(jù)出發(fā)，探討了目前水電氣利用中存在的浪費依據(jù)并按照帕累托原則進行持續(xù)改進。并取得了明顯效果。 最后介紹了節(jié)能降耗的公司內外部支持體系，并依據(jù)邊際產出遞減規(guī)律，對現(xiàn)有能源系統(tǒng)與理想狀態(tài)的差距