人力資源激勵機制的應用與創(chuàng)新策略研究.pdf

1、建立自主靈活的激勵機制是人事制度改革的重要內(nèi)容。通俗地講，管理中的激勵就是要解決如何調(diào)動被管理者的積極性的問題。在工作實踐中，激勵就是通過管理者的行為或組織制定的規(guī)定，給被管理者的行為施以某種刺激，使其產(chǎn)生努力實現(xiàn)管理目標，完成組織任務的管理過程。針對不同類別人員特點，綜合運用合理的薪酬制度、有效的培訓模式、公正的績效管理等多種手段，激發(fā)人員活力。 全文共分為五章，包括理論輔助和實證分析兩大部分，綜合運用了文獻檢索法、案例研究法

2、、深度訪談法等方法。第一章導論部分引出問題，闡述本文研究的內(nèi)容和方法，第二章是理論輔助部分，主要是根據(jù)激勵理論，結合公司特性，通過對公司的人力資源問題深入細致地調(diào)查、分析和研究，提出了綜合激勵模型及方案實施的一般思路，以此作為案例研究的鋪墊及理論依據(jù)。第三、四、五章以筆者所在企業(yè)單位的具體案例分析，運用綜合激勵模型(薪酬制度、培訓模式、績效管理)分析了其存在的相關問題，提出了激勵機制的改進對策與措施，對企業(yè)單位綜合激勵模型進行了進一步驗