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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放度和透明度的增強(qiáng),各銀行為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和爭(zhēng)取更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù),增強(qiáng)參與國(guó)際金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,越來(lái)越重視營(yíng)銷(xiāo)策略的制定。這給工行黑龍江省分行原有市場(chǎng)份額及未來(lái)的市場(chǎng)拓展造成巨大的沖擊。 本文以“4P”策略、“4C”策略等營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎(chǔ),結(jié)合工行黑龍江省分行的實(shí)際情況進(jìn)行了深入綜合研究。案例部分主要表明了工行黑龍江省分行面臨的種種問(wèn)題與挑戰(zhàn)與其目前已采取的貸款營(yíng)銷(xiāo)策略,并總結(jié)了其營(yíng)銷(xiāo)策略的效果。案例分析部
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