萬科地產品牌定位研究.pdf

1、我國房地產行業(yè)已邁入一個高速發(fā)展期：大量資本和有實力的競爭者不斷涌入;開發(fā)商巨頭展開規(guī)?；洜I和全國性擴張；行業(yè)水平不斷提高；產品越來越趨于同質化。開發(fā)商之間的競爭，也從過去的產品力競爭提升到品牌力競爭。 一個有著獨特個性的企業(yè)品牌，能使企業(yè)及其產品在如林的競爭對手中脫穎而出，贏得消費者的關注和偏好；而對于進行大規(guī)模開發(fā)的地產商來說，具有較高知名度、滿意度以及忠誠度的品牌，能夠降低營銷成本，促進市場占用率和利潤率的大幅提高。

2、 萬科公司通過近二十年的發(fā)展，憑借良好的品牌形象和市場定位，已經完成了在全國房地產市場“全國性思維，本土化運作”的戰(zhàn)略布局，成功的實現(xiàn)了以長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)為主，以武漢、成都等其他地區(qū)經濟中心城市為輔的跨地域、規(guī)模化擴張，奠定了今日中國房地產業(yè)第一品牌的地位。本文正是從分析萬科品牌環(huán)境著手，運用品牌定位和整合營銷傳播的相關理論，借以數(shù)據(jù)分析的方法，挖掘萬科公司品牌定位的價值。同時，更重要的是找出其不足，然后提出我們的