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文檔簡介
1、信息經濟時代的到來使得企業(yè)經營的內外環(huán)境發(fā)生了巨變，橫向一體化與縱向一體化的管理模式已經難以使企業(yè)獲得長足發(fā)展。面對顧客需求多樣化、個性化以及不確定性增強的特點，供應鏈管理成為新形勢下提高企業(yè)管理水平的有效模式。沃爾瑪是世界500強之首，其高效的供應鏈運營體系一直為企業(yè)管理理論界與實業(yè)界所稱道。國美電器是我國經濟轉型中成長出來的零售企業(yè)。如今已成為我國最大的家電零售連鎖商。高速的發(fā)展使國美急需進行供應鏈管理上的變革，從而使自身獲得持續(xù)增
2、長。因此以沃爾瑪為榜樣，對沃爾瑪與國美的供應鏈管理進行比較分析，從而學習沃爾瑪?shù)墓湽芾碛衅渲匾睦碚撆c現(xiàn)實意義。 本文依據供應鏈管理理論，運用了系統(tǒng)研究、比較研究、案例研究、標桿管理等研究方法。首先對國美的供應鏈管理現(xiàn)狀進行了闡述，總結出其已經取得的成績：其次，分析了沃爾瑪供應鏈管理的狀況，同時以沃爾瑪為標桿，將沃爾瑪與國美的供應鏈管理進行比較。第三，在對比分析之后，指出沃爾瑪供應鏈管理的優(yōu)勢，剖析國美供應鏈管理的劣勢。最后
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