企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力的影響因素研究.pdf

1、高層管理團隊在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心，他們的決策影響一個企業(yè)的興衰，在企業(yè)外部他們代表著整個企業(yè)的行為。他們的執(zhí)行決定企業(yè)的命運，高層管理團隊由于負責整個組織的經(jīng)營決策，因此團隊績效會在很大程度上影響企業(yè)績效。高層管理團隊是由在企業(yè)中主要承擔戰(zhàn)略決策職責的高層管理者所組成的團隊，是決定企業(yè)發(fā)展和影響企業(yè)績效的核心群體。內(nèi)聚力則被定義為“團隊成員相互吸引的程度”(Shaw，1981，p.213)。內(nèi)聚力對團隊行為的影響一直有著悠久的歷史

2、(Bettenhausen，1991:Goodmaneta1.，1987)，許多研究者都強調(diào)了內(nèi)聚力與團隊表現(xiàn)有極高的相關(guān)性。因而，在我們的研究中，將圍繞企業(yè)高層管理團隊的內(nèi)聚力的影響因素展開研究，具有重要的理論和實踐指導意義。本文在第一章提出了企業(yè)高層管理團隊內(nèi)聚力的影響因素研究的背景和意義。對國內(nèi)外關(guān)于“高層管理團隊”的研究進行了文獻綜述；然后界定了企業(yè)高層管理團隊的定義；最后借鑒國內(nèi)外專家學者的研究成果，提出了企業(yè)高層管理團隊績效

3、的概念。接著對企業(yè)高層內(nèi)聚力進行了文獻綜述，并提出了內(nèi)聚力的研究維度。在第二章中，闡述了高層團隊內(nèi)聚力的影響因素。本文的第三章采用問卷調(diào)查和深度訪談法對高層管理團隊內(nèi)聚力影響因素進行研究分析。第四章在具體分析高層管理團隊績效提升和內(nèi)聚力的關(guān)系基礎(chǔ)上，提出了制定幾項切實可行的高層團隊內(nèi)聚力的提升措施，即構(gòu)建合理的團隊結(jié)構(gòu)；創(chuàng)建有生命力的團隊文化；建立有效的團隊信息結(jié)構(gòu)；制定有效的激勵約束機制。第五章通過國際上知名企業(yè)案例分析，驗證我們觀點