基于競爭優(yōu)勢的高技術企業(yè)組織設計.pdf

1、高技術企業(yè)是技術創(chuàng)新和高技術產業(yè)發(fā)展的主體，其經營成就構成了當代世界經濟的基礎。高技術企業(yè)在帶來了巨大的生產力和價值貢獻的同時，也在面臨著外部經營環(huán)境的巨大變化。消費者需求趨于個性化和多樣化，技術變革與產品更新?lián)Q代明顯加快，信息網(wǎng)絡技術快速發(fā)展、全球化市場己經形成，市場競爭趨于白熱化。而在今天急劇變化的經營環(huán)境中，許多高技術企業(yè)仍采用傳統(tǒng)科層組織和運作模式，因而它們受到了越來越多的組織制約和低效運行的困擾。我國高技術企業(yè)作為經濟發(fā)展中的

2、領頭羊，更面臨著時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。 論文從競爭優(yōu)勢與組織效率的角度，以構建能夠適應高技術企業(yè)發(fā)展，提升高技術企業(yè)競爭優(yōu)勢的組織結構為目標，采用比較分析法，對高技術企業(yè)在傳統(tǒng)組織模式下效率低下的問題進行了分析。認為，解決組織模式制約高技術企業(yè)發(fā)展的問題在理論上是必要的，在實踐中也是具有一定現(xiàn)實意義的。文中對高技術企業(yè)的特征進行了分析，指出構建適合高技術企業(yè)發(fā)展的組織結構對于提升高技術企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的作用。

3、在對高技術企業(yè)對組織結構的特定要求的分析中，提出流程化組織結構是解決高技術企業(yè)組織設計問題的一種途徑。通過采用索洛增長速度方程建立企業(yè)組織效率的分析模型對如何評價組織效率進行了研究，解決了組織效率難以評價的問題。在分析流程化組織結構中各流程價值活動對整個組織價值鏈的影響的基礎上，結合線性規(guī)劃方法，構建了產品生產流程最低成本日程的線性規(guī)劃模型，并提出了流程改進的具體策略及實現(xiàn)競爭優(yōu)勢提升的途徑。并在此基礎上，論證了高技術企業(yè)流程化組織對于