企業(yè)多項目篩選評估體系研究.pdf

1、多項目管理作為一種全新的管理模式，可以幫助企業(yè)在資源有限的情況下，組織和管理好多個項目，通過多個項目目標(biāo)的完成以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。如何對眾多備選項目進(jìn)行篩選，是多項目管理能否成功的關(guān)鍵。本文以多項目篩選評估體系的建立為研究目標(biāo)，基于對現(xiàn)有研究成果及多項目管理、戰(zhàn)略管理等理論的分析，構(gòu)造項目篩選評估體系的基本框架，框架內(nèi)容包括篩選評估主體、篩選評估客體、篩選評估流程等內(nèi)容。與多項目運行管理模式的層次相對應(yīng)，將篩選評估流程分為戰(zhàn)略層次

2、對項目的篩選一“項目初選”和實施層次對項目的篩選一“項目優(yōu)選”兩大部分，兩個層次的篩選相結(jié)合，使項目篩選與戰(zhàn)略相結(jié)合的思想貫穿整個流程。在此基礎(chǔ)上，分別對項目初選和項目優(yōu)選展開進(jìn)一步的研究。將項目初選作為企業(yè)眾多備選項目的一種“項目準(zhǔn)入制度”，改進(jìn)傳統(tǒng)的項目初選過程中單純以經(jīng)濟(jì)效益確定項目實施與否的方法，將抽象的戰(zhàn)略具體化，把項目與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度作為項目初選的依據(jù)，確保通過初選的項目與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并建立了相應(yīng)的定性初選模型。項目