建筑企業(yè)集團資金集中管理研究——以南通六建為例.pdf

1、建筑業(yè)是我國國民經濟建設中的支柱產業(yè)之一,是相關行業(yè)賴以發(fā)展的基礎性先導產業(yè)。建筑企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點,在管理上難度較大。特別是企業(yè)集團,由于受地域性的限制和調動子公司及項目部經營積極性的需要,在財務管理方面普遍存在分權過度的問題。構建有效的資金管理體制,強化集團的財務管理職能,是當前我國許多建筑企業(yè)集團發(fā)展面臨的需要迫切解決的問題。 本文以建筑企業(yè)集團為研究對象,針對其當前面臨的資金緊張問題,在分析原因的基

2、礎上,嘗試著圍繞全面預算、ERP、資金結算中心等建立一套新的基于項目公司制的資金管理體系,以適應、促進建筑企業(yè)集團的發(fā)展,并對類似集團的資金管理能起到一定的借鑒意義。 本文的主要內容分三個部分：第一部分介紹建筑企業(yè)集團在生產、管理和資金運動方面的特性,認為其資金緊張的根本原因在于建筑市場的不規(guī)范、集團分權過度以及項目部管理上存在缺陷。第二部分是本論文的重點章節(jié)。首先針對項目部管理上的缺陷提出了項目公司制的構想,然后在比較五種企業(yè)

3、集團常用的資金集中管理模式的基礎上,認為建筑企業(yè)集團應選擇資金結算中心的模式；接著以項目公司制為基石,以資金結算中心為核心,圍繞著網上銀行、收支兩條線、全面預算和ERP構建了資金集中管理體系。最后第三部分嘗試著對南通六建的資金集中管理體制進行了具體設計。 本文的重要貢獻在于,針對當前建筑企業(yè)集團的資金管理體制上存在的問題,綜合考慮建筑行業(yè)特點以及影響企業(yè)集團進行資金集中管理模式選擇的具體因素,嘗試著構建一個實用的資金集中管理體系