通信研發(fā)項目中的勞務派遺員工人力資源管理研究.pdf

1、在競爭激勵的通信行業(yè)中,勞務外包日益成為鍛造企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略手段。為了盡可能的降低人力資源成本,外包也被引入研發(fā)項目中。如何使用外包員工,如何在工作中協(xié)調外包員工和正式員工,如何在項目中使用一定比例的外包員工,這都是擺放在項目管理者和職能經理面前的問題。此外,要讓外包員工能夠更好的融厶研發(fā)項目團隊,更好的發(fā)揮他們的作用,建立在適當的激勵機制就成為一種必備的要求。
　　 本研究在文獻研究的基礎上,以實際的研發(fā)項目為研究對象。通過對

2、項目中的資料進行數值分析并輔助以問卷和訪談的方式進行研究。
　　 1.通過使用能力模型,評價出外包員工的能力,并比較外包員工的能力和正式員工的能力。由于認同度的差異,外包員工的能力總體上比正式員工要低。而能力的差異,又使得外包員工的使用是受到限制。在關鍵崗位,關鍵工作應該限制使用外包員工。
　　 2.通過使用績效考核評價模型,比較了外包員工和正式員工的績效水平。分析了績效評價模型所表現出來的外包員工和正式員工的區(qū)別。發(fā)現