基于BPR的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì).pdf

1、科技、社會(huì)和全球化的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理逐漸上升到了企業(yè)戰(zhàn)略決策層的高度。而績(jī)效管理是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)非常重要的有機(jī)組成部分。如何能在企業(yè)內(nèi)成功開展科學(xué)、合理的績(jī)效管理工作，成為了當(dāng)今理論界和企業(yè)研究的焦點(diǎn)。 首先，在充分了解目前國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合系統(tǒng)工程、信息科學(xué)和流程再造等理論方法，首先提出了BPR-BPM模型，并給出了構(gòu)建該模型的流程，對(duì)BPR-BP

2、M模型的相關(guān)理論進(jìn)行了深入研究，在此基礎(chǔ)上給出了該模型的構(gòu)建和具體實(shí)施過(guò)程。為了考核指標(biāo)的制定更具科學(xué)性、考核結(jié)果更具客觀真實(shí)性，本文提出了基于流程節(jié)點(diǎn)元的績(jī)效管理方法，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)BPR-BPM模型的BPM設(shè)計(jì)。該模型從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)著手，集多種績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用和提升企業(yè)績(jī)效管理水平提供了相關(guān)的理論依據(jù)和方法指導(dǎo)。 其次，以“管理可視、流程可控、績(jī)效可考”為指導(dǎo)思想，與ERP數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享，實(shí)現(xiàn)