A電力物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，使得與之相配套的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展階段。外資物業(yè)管理企業(yè)十分看好中國(guó)市場(chǎng)，紛紛搶占重點(diǎn)城市、搶占高端市場(chǎng)。中國(guó)中小物業(yè)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)定位，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以謀求生存和發(fā)展，是當(dāng)前物業(yè)市場(chǎng)所共同關(guān)注的問題。 中國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)正面臨市場(chǎng)淘汰和整合的機(jī)遇，從原來(lái)的散兵游勇逐步向集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展。中小物業(yè)管理企業(yè)，尤其是電力行業(yè)內(nèi)的物業(yè)管理企業(yè)，如何搶抓機(jī)遇，利用自身的優(yōu)勢(shì)，緊跟行業(yè)發(fā)展

2、步伐，提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而成為行業(yè)翹楚，這是一個(gè)戰(zhàn)略層面的問題。能否科學(xué)有效地解決好企業(yè)自身的戰(zhàn)略問題，直接或最終關(guān)乎企業(yè)自身的生存和發(fā)展之命脈。本文結(jié)合物業(yè)市場(chǎng)和電力物業(yè)市場(chǎng)服務(wù)需求特征，通過對(duì)電力物業(yè)這一細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，為電力物業(yè)企業(yè)開拓這一專業(yè)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)專業(yè)市場(chǎng)與普通物業(yè)市場(chǎng)的多元化經(jīng)營(yíng)提供了理論依據(jù)。并以A電力物業(yè)管理企業(yè)為例，在對(duì)其外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析基礎(chǔ)之上，選擇了集中多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定新業(yè)務(wù)，并為該戰(zhàn)略