企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策研究

1、<p>　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策研究</p><p>　　[摘 要]企業(yè)集團(tuán)作為大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集群，其財(cái)務(wù)管理難度相比普通企業(yè)更大，在低管理水平與高發(fā)展速度的矛盾之下，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失效導(dǎo)致的企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)屢見不鮮，探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理 </p><p>

2、;　　1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵 </p><p>　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵一般包括廣義和狹義兩個(gè)方面。其中，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)債務(wù)融資，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳、凈收益減少的情況下，償債能力的降低會(huì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)集團(tuán)償債能力密切相關(guān)。此外，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還包括企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)政策失敗。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋內(nèi)容較廣，體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的全過程之中。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行

3、資金運(yùn)作、利潤(rùn)分配的過程中，由于種種不確定因素，在經(jīng)營(yíng)后期很容易出現(xiàn)實(shí)際利益與目標(biāo)收益出現(xiàn)偏差的狀況。從這種角度出發(fā)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)化為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，結(jié)合如今的市場(chǎng)環(huán)境，利用廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵進(jìn)行詮釋會(huì)更加完整、科學(xué)，更能為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供幫助。 </p><p>　　2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 </p><p>　　2.1

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，認(rèn)識(shí)不全面 </p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是一種可以避免但是不可以消除的環(huán)境因素。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在偏差，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄。例如，市場(chǎng)中有的企業(yè)資金較為缺乏，在進(jìn)行投資決策的時(shí)候往往只看到投資項(xiàng)目可能為企業(yè)集團(tuán)帶來的收益，對(duì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)及可行性沒有做出科學(xué)評(píng)估，甚至做出大量舉債進(jìn)行項(xiàng)目投資的現(xiàn)象，在債務(wù)到期之后，企業(yè)無法對(duì)債務(wù)進(jìn)行償還，使得企業(yè)債

5、務(wù)負(fù)擔(dān)增加。 </p><p>　　2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不足 </p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及信息系統(tǒng)等方面。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)還存在缺失，常常出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，在集團(tuán)中，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂極易導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各部門及集團(tuán)總部與分公司的資金管理權(quán)責(zé)混亂，削弱企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率，加大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此

6、外，我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才培養(yǎng)機(jī)制還不成熟，市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)管理的人才短缺，一定程度上制約了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。 </p><p>　　2.3 信息溝通不暢，財(cái)務(wù)決策不科學(xué) </p><p>　　我國(guó)企業(yè)集團(tuán)信息化手段的發(fā)展依舊處在初級(jí)階段，在進(jìn)行數(shù)據(jù)及信息處理時(shí)一般采用傳統(tǒng)的集成管理手段，無法切實(shí)解決企業(yè)集團(tuán)中信息不對(duì)稱問題，無法真正實(shí)現(xiàn)資源的整合。此外，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

7、弱化的環(huán)境之下，企業(yè)集團(tuán)旗下公司大多以自身利益最大化為經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，一旦出現(xiàn)監(jiān)管弱化，旗下公司很可能做出篡改財(cái)務(wù)信息行為，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，企業(yè)集團(tuán)稽核以及風(fēng)險(xiǎn)控制極易失效，影響到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。在決策上，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制缺乏具體的制度安排，存在較多主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策等現(xiàn)象。 </p><p>　　2.4 客戶信用管理機(jī)制不健全，先進(jìn)金融手段使用不足 </p><p>　　如

8、今，信用賒銷方式已經(jīng)成為各家企業(yè)提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的常用辦法，然而，在信用賒銷的狀況下，企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)收賬款回籠成為了重大問題。目前，我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)沒有健全的客戶信用管理機(jī)制，客戶信用信息化管理系統(tǒng)也沒有真正建設(shè)起來，致使企業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)過程中無法切實(shí)了解客戶信用資質(zhì)，沒有對(duì)客戶信用資質(zhì)進(jìn)行分級(jí)處理，極易出現(xiàn)呆賬壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　3 強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議 </p><p

9、>　　3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境優(yōu)化 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的優(yōu)化主要可以從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)管控人員素質(zhì)、企業(yè)文化構(gòu)建四個(gè)方面進(jìn)行。首先，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供基本框架。在現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下，企業(yè)各項(xiàng)職能由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其他管理層行使，且各環(huán)節(jié)互相影響和牽制，能夠有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)決策科學(xué)性，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。因此，在優(yōu)化企業(yè)

10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境的過程中，企業(yè)應(yīng)該首先對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，從而避免管理缺陷誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　第二，企業(yè)應(yīng)該提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的相關(guān)問題，重點(diǎn)強(qiáng)化管理層認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)存在的問題加以解決。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，決策由管理層制定并推行，因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的優(yōu)化必須強(qiáng)化管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。 </

11、p><p>　　第三，要強(qiáng)化員工素質(zhì)。員工是企業(yè)工作的基本單位，高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平很大程度上依賴財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)及道德水平，只有財(cái)務(wù)工作者具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能，才能準(zhǔn)確處理相關(guān)財(cái)務(wù)工作，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順暢進(jìn)行。在復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)工作人員必須具備多種素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。 </p>

12、<p>　　第四，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)并構(gòu)建健康的風(fēng)險(xiǎn)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成的，是企業(yè)成員共同遵循的價(jià)值觀，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的工作人員會(huì)起到一種潛移默化的影響。構(gòu)建健康的風(fēng)險(xiǎn)文化，能使企業(yè)形成共同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，使企業(yè)全體成員在工作過程中形成主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在實(shí)踐過程盡力貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　3.2 開展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 </p&

13、gt;<p>　　風(fēng)險(xiǎn)作為客觀存在，存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面環(huán)境中，是可以避免但不可以消除的客觀因素。在后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)由于業(yè)務(wù)種類的不同面臨著區(qū)別較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，例如國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的企業(yè)可能面臨融資難、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；以國(guó)外市場(chǎng)為主的企業(yè)可能面臨匯率、應(yīng)收賬款回收等方面風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，首先應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身性質(zhì)，要善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并且能夠分析風(fēng)險(xiǎn)成因，只有這樣，才能夠真正有針對(duì)性的解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并

14、能夠按照風(fēng)險(xiǎn)高低程度及重要性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)處理，從而采取不同的具體措施，真正從根源上解決風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。 </p><p>　　3.3 開展科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng) </p><p>　　首先，企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)可以從企業(yè)規(guī)章制度的制定進(jìn)行。在企業(yè)的管理中，為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防控，企業(yè)管理層不僅要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，還應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體流程有針對(duì)性的制定規(guī)范

15、性制度，從而提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。 </p><p>　　其次，具體層面上，企業(yè)可以設(shè)置相關(guān)的控制活動(dòng)，主要包括重要崗位不相容職務(wù)崗位分離控制、崗位授權(quán)審批控制、營(yíng)運(yùn)分析控制、考核評(píng)價(jià)控制等。 </p><p>　　3.4 強(qiáng)化信息與溝通 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開信息與溝通，實(shí)現(xiàn)暢通的信息與溝通機(jī)制能夠有力促進(jìn)企業(yè)決策執(zhí)行效率，從而提高企業(yè)整體管理效率。