信息化在水利監(jiān)理項目應用的探討

1、<p>　　信息化在水利監(jiān)理項目應用的探討</p><p>　　[摘 要]水利監(jiān)理項目信息化的實施提高監(jiān)理工作的效率，但是當前信息化的應用方面還存在一些問題，使得信息化監(jiān)理的效果還不到位。本文分析了信息化應用于水利監(jiān)理項目的意義與現(xiàn)狀，并探討了搞好信息化在水利監(jiān)理項目中的應用的措施。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]水利；監(jiān)理；信息化； </p><p>

2、　　中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0225-01 </p><p>　　一、信息化應用于水利監(jiān)理項目的意義 </p><p>　　隨著信息化在各行各業(yè)的不斷深入發(fā)展，水利監(jiān)理行業(yè)的信息化管理也在傳統(tǒng)的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”基礎上有了進一步的要求與提升。鑒于目前監(jiān)理工作的復雜性和多樣性，現(xiàn)場監(jiān)理任務繁重，內(nèi)業(yè)監(jiān)理資料整理需及時準確，與

3、工程同步，這就對監(jiān)理人員提出了更高的要求，無論是外業(yè)還是內(nèi)業(yè)都要按期高效地完成任務。 </p><p>　　水利工程監(jiān)理信息化基于信息技術(shù)提供的可能性，對監(jiān)理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目監(jiān)理服務、為決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計

4、劃經(jīng)驗而變得更為先進合理，使水利施工活動以及項目監(jiān)理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。實現(xiàn)監(jiān)理信息化，資料、規(guī)范類文件查詢簡便，系統(tǒng)內(nèi)自帶的政策文件、法律法規(guī)、標準、規(guī)范等技術(shù)參考性資料使現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠輕松查詢使用，同時電子版的技術(shù)參考類資料也為公司節(jié)省了一大部分成本。更新便捷，能根據(jù)工程實際使用情況及時對系統(tǒng)進行更新，保證監(jiān)理依據(jù)準確性。 </p><p>　

5、　二、水利監(jiān)理項目信息化的現(xiàn)狀 </p><p>　　目前，我國水利工程施工監(jiān)理信息管理手段仍很落后，大部分監(jiān)理信息還采用手工填寫、人工傳遞的方法，造成填寫不規(guī)范、附件不齊全、共享性差、效率低的局面。無法滿足水利監(jiān)理的需要。目前，監(jiān)理信息化應用的范圍較狹窄，主要集中應用于項目施工的前期，如招投標、工程造價預算，工程設計等，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本安全控制方面的應用較少。目前，絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡信息技術(shù)的

6、應用管理水平較低下，大部分只停留在編制計劃上。而對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。目前，大部分監(jiān)理單位缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人才，對水利工程施工監(jiān)理的信息化的知識掌握不系統(tǒng)，他們沒有足夠的監(jiān)理信息化咨詢經(jīng)驗，也尚未具備風險事前預測、規(guī)避和事后控制能力等。 </p><p>　　三、信息化在水利監(jiān)理項目中的應用 </p><p>　　（一）搞好水利監(jiān)理信息化建設 </p&

7、gt;<p>　　1、信息化應用系統(tǒng)建設 </p><p>　　水利工程監(jiān)理企業(yè)信息系統(tǒng)應當以監(jiān)理相關(guān)法規(guī)和政策文件為指導，以監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同為依據(jù)，以監(jiān)理項目管理為核心，以監(jiān)理文檔管理為載體，以監(jiān)理項目質(zhì)量、履行水利工程安全生產(chǎn)管理法定職責為重點，以監(jiān)理知識管理為支撐，并將監(jiān)理風險管理貫穿整個監(jiān)理業(yè)務過程。 </p><p>　　監(jiān)理企業(yè)信息化應用系統(tǒng)建設包括企業(yè)內(nèi)部信息

8、管理系統(tǒng)建設、企業(yè)對項目的信息管理系統(tǒng)建設、項目的信息管理系統(tǒng)建設。企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)涉及企業(yè)對外官方網(wǎng)站、辦公自動化、人力資源信息管理、檔案管理、知識管理、財務管理、經(jīng)營管理等系統(tǒng)；企業(yè)對項目的信息管理是通過軟件系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)對項目在建信息的及時掌控、對項目的指導與檢查、規(guī)范項目的監(jiān)理工作等；項目信息管理是指項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中運用辦公軟件、造價軟件、進度管理軟件、檔案資料管理軟件等實現(xiàn)監(jiān)理項目信息管理；上述的信息系統(tǒng)模塊與應用軟件

9、可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務內(nèi)容、綜合管理水平等方面的實際情況和工作需求逐步完善，但在系統(tǒng)構(gòu)架上應當整體規(guī)劃，留有擴展的空間和接口。 </p><p>　　2、提高監(jiān)理團隊的信息化水平任何好的工具應用都離不開人員操作和引導，故而建立一支能開發(fā)和運營管理監(jiān)理網(wǎng)絡軟件的專職隊伍對水利監(jiān)理單位尤其重要。監(jiān)理單位高層次決策層的參與，是監(jiān)理單位信息網(wǎng)絡管理成敗的關(guān)鍵。只有決策管理層的認可和予以相應的投資，才能從體制和資金及人員到

10、認識上高度統(tǒng)一，為其予以保證的先決條件。招聘和培養(yǎng)監(jiān)理單位專職和兼職的信息資源管理人員，建立和完善監(jiān)理信息技術(shù)管理體系，制定信息網(wǎng)絡管理人員培訓和工作管理制度。建立由監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部二級專職信息資源管理體系。由公司專職信息網(wǎng)絡資源管理員、項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師負責制下的專兼職信息網(wǎng)絡管理員體系。推進監(jiān)理人員綜合素質(zhì)教育體制改革，隨著社會信息化擴大，知識更新速度的層幾何倍增，監(jiān)理工程師及時更新現(xiàn)代技能和知識是每一個監(jiān)理單位亟待解決的課題

11、。監(jiān)理人員素質(zhì)教育現(xiàn)在已經(jīng)上升至全員學習教育和終身教育，建設監(jiān)理企業(yè)文化戰(zhàn)略和學習型監(jiān)理單位，必須建設一個共享的技術(shù)平臺。因而利用互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域網(wǎng)和監(jiān)理網(wǎng)站建設系統(tǒng)平臺，所形成的在線功能是發(fā)展網(wǎng)絡信息管理的趨勢。建立健全監(jiān)理網(wǎng)絡信息交流和互動信息平臺。使每一個監(jiān)理單位人員在工作中合理利用監(jiān)理單位網(wǎng)</p><p>　?。ǘ崿F(xiàn)水利工程信息化監(jiān)理 </p><p>　　1、合同和信息控制 &l

12、t;/p><p>　　建設合同是項目建設的基本依據(jù)，也是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一。信息化監(jiān)理中合同管理的主要內(nèi)容包括合同范本的選擇、合同內(nèi)容的審核、工程款支付的階段劃分、項目文檔的按階段提交、測試和驗收的標準規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)和信息安全的有關(guān)條款等，是建設合同得到有效履行的有力保證，貫穿于監(jiān)理活動的始終。 </p><p>　　信息管理同樣也非常重要，從項目立項開始，無論是需求分析、設計開發(fā)，還是部

13、署實施、運行上線，甚至一直到后期培訓和維護服務等各個階段，文檔、報告、方案、變更、會議紀要、使用手冊等均應妥善保管并及時收集、分類、整編，為信息化建設的竣工驗收、資料存檔備案打基礎。 </p><p><b>　　2、造價控制 </b></p><p>　　水利項目的造價控制工程項目監(jiān)理實現(xiàn)網(wǎng)絡化后，可以實時獲得項目中各項活動、資源的有關(guān)情況。如隨時就可對單項或整個項

14、目的實際成本與預算成本進行分析對比分析，隨時顯示并打印出每項任務或者整個項目的費用情況，當發(fā)生偏移時可及時采取相應糾正措施。及時處理項目出現(xiàn)問題工程項目一般都是由若干子項目組成，有些項目規(guī)模很大，甚至需要分解成較小的分項目集合。并且一個監(jiān)理單位往往同時管理若干個項目，監(jiān)理單位的成員也同時在管理多個工程項目。實現(xiàn)工程項目網(wǎng)絡化管理后，監(jiān)理人員可以在異地及時地對項目的活動進行分析，并進行相應的管理活動。 </p><p&

15、gt;　　成本監(jiān)理利用包含水利工程計量與具體水利工程款支付的計算機管理程序，監(jiān)理工程師可以進行價格的調(diào)整、費用索賠、水利工程最終結(jié)算等業(yè)務流程，對人工、材料價格調(diào)整進行計算，對變更設計及額外水利工程對合同價格調(diào)整的計算，并打印相應的結(jié)論表格，同時編制完整的水利工程計量支付表。 </p><p><b>　　3、進度控制 </b></p><p>　　做好信息化監(jiān)理的進

16、度控制工作，應當明確信息工程項目進度控制的目標，信息工程監(jiān)理進度控制的總目標就是控制信息工程項目最終投人運行的時間。另外，進度控制的目標則還取決于項目業(yè)主的委托要求。由于信息化監(jiān)理合同既可能是信息工程項目實施全過程的監(jiān)理，也可能是階段性監(jiān)理，還可能是某一個或幾個子工程項目的監(jiān)理，因此，進度控制目標還要視信息工程監(jiān)理的合同來決定的。 </p><p><b>　　4、質(zhì)量控制 </b><

17、/p><p>　　質(zhì)量控制包括各主要分項水利工程和施工工序（或檢驗批）的質(zhì)量控制。質(zhì)量監(jiān)理制信息化通過信息化軟件的各子程序通過對各監(jiān)理水利工程師提供的材料、檢測數(shù)據(jù)及水利工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的分析、測算，判斷出各施工工序（或檢驗批）的質(zhì)量狀況是否合格，提供給監(jiān)理水利工程師以準確的判斷依據(jù)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p&g