關于房地產工程項目技術管理的研究

1、<p>　　關于房地產工程項目技術管理的研究</p><p>　　摘要：隨著近年來建筑行業(yè)的快速興起，房地產開發(fā)工程大力的發(fā)展起來，成為人們關注的重要問題。在房地產的開發(fā)和管理過程中，需要加強各方面的管理，進而實現(xiàn)高附加值、高回報率，同時實現(xiàn)良好的社會效益和經濟效益。 </p><p>　　關鍵詞：房地產工程；項目技術管理；研究 </p><p>　　中圖

2、分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　在房地產的開發(fā)管理過程中，技術管理工作是一項集各種要求為一體的管理活動，不僅僅從房地產的技術層面上有要求，與此同時在社會效益和經濟效益上也有要求，要做好房地產的技術管理工作就必須對各項發(fā)展要求進行統(tǒng)一和綜合，進而有針對性的去開展。對于房地產開發(fā)項目而言，

3、技術管理是必不可少的，但是在技術管理的過程中如何進行最優(yōu)化的技術方案選擇，如何進行技術設計等都需要房地產開發(fā)管理各個部門進行整體的分析和比較研究。從而實現(xiàn)其良性的運行和科學的管理，為房地產開發(fā)管理方、社會、環(huán)境規(guī)劃管理等尋求一套協(xié)調統(tǒng)一的管理機制，最終推動各方面的發(fā)展。 </p><p>　　1.技術管理的概念 </p><p>　　工程項目管理是指管理者為了使項目取得成功，對工程項目用系

4、統(tǒng)的觀念、理論和方法，有序、全面、科學、目標明確地進行管理。房地產企業(yè)的技術管理，是指企業(yè)運用科學管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”包括了從前期策劃與規(guī)劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作而“施工技術的各項要素”，則是指運用于技術管理活動賴以進行的

5、企業(yè)技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規(guī)程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。項目工程建設是一個復雜的綜合過程，需要諸多專業(yè)的合作和多項工程技術的綜合應用，而企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。技術管理所強調的是對整個技術工作的管理，而并非“技術”本身，它來源于技術而又高于純技術對項目的管理能力，對房地產企業(yè)起著指導工程建設的意義，貫穿于項目的全過程。 </p><p>　　2.房地產開發(fā)過程中的技術

6、管理問題研究 </p><p>　　在房地產的開發(fā)管理過程中，做好技術管理工作就要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點以及具體的規(guī)劃要求來展開工作，在技術管理的過程中需要進行綜合性的分析，同時又要進行具體的技術管理和指導。 </p><p>　　2.1在房地產開發(fā)的技術管理過程中，首先一點就是要根據(jù)需求進行管理技術規(guī)章制度的制定和完善。對于管理工作來說，沒有相對科學的、完善的、系統(tǒng)的制度規(guī)定是不行的。因此，

7、在房地產開發(fā)的技術管理工作中，需要針對技術管理的相關內容和工作制定出相應的規(guī)章和制度。這樣一來也就可以實現(xiàn)技術管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，在具體的工作中也可以更加的明確管理責任、管理目標，而且通過相關的規(guī)章和制度也能夠很好的對技術人員進行管理，進而調動他們的積極性，避免了技術管理上的一些隨意性和失誤。與此同時還需要編制完善技術管理責任制，對于工程的建設和管理來說需要有一定的技術質量管理條例，對于房地產開發(fā)建設工作來說就要做好各個階段的任務設計

8、、和具體工作指導，完善相關的工程技術管理制度，例如優(yōu)化的設計任務書、設計指導書是設計事前控制的重要環(huán)節(jié)，同時這也是控制設計和圖紙質量的重要手段。 </p><p>　　2.2在房地產的技術管理工作中，需要借助各方面的力量，特別是相關科研單位以及行業(yè)專家的力量。在技術管理的過程中，由于房地產的開發(fā)和管理涉及到各個方面的問題，因此在這個過程中就需要借助來自各個方面的力量來進行管理，從而更好的為技術管理工作服務。尤其是

9、在房地產的技術管理上，通常會面臨不同學科、不同工種的技術問題，而相關的技術人員并不是樣樣都是非常的精通，所以必須在遇到一些技術性較強的問題時，集合各方面的力量來進行管理。針對于這一問題，我們就可以邀請一些專家或者是一些科研單位來進行共同的分析和探討，以解決相關的技術難題。在這個技術管理的過程中，通過專家咨詢等，進而可以實現(xiàn)多方面的資料搜集，掌握有關知識，取得發(fā)言權，然后與設計、施工單位共同研究。這對于房地產的開發(fā)和管理是尤為重要的，而且

10、這一技術管理措施是科學的、有效的，也是必要的。 </p><p>　　2.3進行房地產開發(fā)的技術管理，需要我們在企業(yè)內部建立技術委員會。技術管理工作涉及到多方面的問題，所以必須建立起有效的團隊，進而利用團隊的力量來實現(xiàn)全面發(fā)展。這就要求我們的房地產開發(fā)的技術管理工作建立起相應的技術管理團隊，例如技術委員會、總工辦等。在企業(yè)的內部，除了要有一個總的負責人，總的工程師之外，還要有各方面的技術人才儲備，以便更好的集合技

11、術人員的智慧解決不同的技術難題。在這個團隊當中，其成員必須是各分公司、各項目部有經驗的高級技術人員，負責從房地產開發(fā)角度審定企業(yè)內部工程的設計方案，取得良好效果。 </p><p>　　2.4目前的房地產開發(fā)已經進入招標管理的時代。那么在進行房地產的技術管理過程中，針對建設的需要我們也可以進行招標管理。這樣一來，我們就可以利用市場的競爭規(guī)律來進行規(guī)劃、管理、施工、采購以及設計等，對于一些需要的技術設備或者是建筑材

12、料，我們都可以通過公開招標的方式實現(xiàn)選擇，從而選擇最優(yōu)的供應單位和合作企業(yè)。尤其是在建筑材料和設備供應商選擇方面，通過科學規(guī)范的招標實踐，都可以實現(xiàn)有效的管理，如建筑材料、裝飾材料、電氣設備、住宅廚衛(wèi)設備等等都取得較好效果，在房地產的開發(fā)管理過程中這是技術管理中的重要方法之一。 </p><p>　　2.5及時的掌握和了解建筑開發(fā)管理上的信息和情報。對于技術管理來說，技術問題瞬息萬變，所以進行信息的了解、收集和運

13、用對于技術管理來說至關重要。所以在這方面我們一定要對當前國內相關的發(fā)展進程進行研究和掌握，從而更好的為房地產的技術管理提供支持。在當前情況下，我們的建筑技術、建材設備還是相對落后的，但是隨著改革開放的進行以及市場經濟的快速發(fā)展，我們國家在各個方面已經出現(xiàn)了重大的轉變，對于建筑設計、施工技術以及建材產品等來說，也是在時刻的進行著變革與更新，這樣一來作為建筑開發(fā)企業(yè)的技術管理部門就要把握這些變化的趨勢，了解現(xiàn)狀，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展制定出

14、技術管理策略。 </p><p>　　2.6隨著科學技術的快速發(fā)展，信息管理技術越來越受到人們的重視，在這個過程中，作為房地產的技術開發(fā)技術管理就要充分利用計算機和互聯(lián)網進行技術管理。在這方面，從規(guī)劃到具體的施工，我們都可以通過信息技術進行相關數(shù)據(jù)的管理，進而實現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化、網絡化，全面提升技術管理工作的工作效率。 </p><p>　　3.工程竣工后的技術管理 </p>

15、<p>　　項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產開發(fā)技術質量管理已經結束，即使所開發(fā)的房屋已經銷售出去，其質量管理也并沒有劃上句號，還有3 方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關單位主要負責人，按照國家有關驗收規(guī)范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。二是要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房地產，要建立專門的機構，

16、配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。對房屋使用中存在的質量問題及時安排人員跟進處理，使工程項目質量達到業(yè)主客戶的要求。 </p><p>　　例如廣州有些房地產物業(yè)公司推出的“金鑰匙”服務，收樓使業(yè)主放心的做法，就解決了業(yè)主對于工程質量問題的困擾，良好的售后服務不僅可以使房屋保值，還可使物業(yè)增值。第三是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理；要深入調查研究開發(fā)的房

17、地產還有哪些問題，還需要作哪些方面的改進，還有哪些潛力可挖等，并對調查了解到的材料進行全面整理分析，及時的回訪處理，可以進一步提高房地產開發(fā)的質量。 </p><p><b>　　4.結束語 </b></p><p>　　綜上所述，房地產開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產需求以及現(xiàn)代房地產開發(fā)管理理念為基礎，這就需要房產商以優(yōu)秀的人力資源為基礎、以不斷創(chuàng)新的施工技術為

18、依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產開發(fā)經營的全過程中實施顧客滿意管理，即在規(guī)劃設計、開發(fā)運營、施工建設及物業(yè)管理階段以控制成本、進度、質量為原則持續(xù)改善經營，加強管理，并不斷提供讓顧客滿意的產品和服務。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 陳祖.關于房地產開發(fā)項目管理的難點的探討和分析[J].四川建材.2010(6).