分析變電站變電運行的管理措施

1、<p>　　分析變電站變電運行的管理措施</p><p>　　[摘 要]電力能源是當代人們生活中必不可缺少的一種能源。所以，電力能源供應的穩(wěn)定性與安全性與人們的生活息息相關。而變電運行管理是電力能源供應穩(wěn)定性與安全性的有力保障。因此，加強變電站變電運行管理措施的探索與研究是電力業(yè)尤為重要的一個課題。本文主要闡述了提高變電站變電運行管理的必要性，并就變電運行管理和變電安全管理提出了一些意見，旨在為我國電力

2、業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供一定的借鑒意義。 </p><p>　　[關鍵詞]變電站；運行管理；變電運行 </p><p>　　中圖分類號：G22.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0078-01 </p><p>　　變電運行管理工作是一項內容繁雜，且技術難度高的一項工作。然而，這項工作卻僅僅的關系到人們正常的生活用電，甚至關系到人們的生

3、命安全和財產安全。所以，作為我國電力業(yè)的變電管理人員，不僅要具備高技能的變電運行技術，同時還要有高度的責任心和使命感，做到事事細心、事事盡心，因為變電運行管理工作不僅需要高技能的技術，同時還要對電力運行中的各個設備留心觀察、認真檢查，變電站中的變電運行管理無小事，任何一件小事的遺漏都會給變電站帶來潛在的危險，從而造成重大的電力事故。 </p><p>　　一. 提高變電運行管理措施的必要性 </p>

4、<p>　　變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網安全運行、穩(wěn)定運行和經濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網技術的發(fā)展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們

5、的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式，以提高變電所設備可靠性和基礎自動化為前提，借助微機遠動技術，由遠方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實施對變電所設備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關鍵問題。正確理解 “無人值班變電所”，無人值

6、班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質人員，利用先進的設備，互相協(xié)調共同搞好管理</p><p>　　二. 變電運行管理 </p><p>　　2.1 明確運行管理的職責分工 </p><p>　　根據(jù)已運行的無人值班變電所的運行管理方式，原變電值班被分為兩部分： 一部分為運行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作

7、，由調度運行值班員通過遠動自動化實施；一部分為設備巡視、運行維護、隔離開關操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作隊到現(xiàn)場實施。 </p><p>　　2.2 建立行之有效的運行管理制度 </p><p><b>　?。?）崗位責任制 </b></p><p>　　運行值班員、操作隊隊員、電氣檢修班成員及通信自動化維護人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位

8、責任制度，做到分工清楚、責任明確。 </p><p><b>　?。?）設備專責制 </b></p><p>　　無人值班變電所的一、二次電氣設備，通信和遠動設備均需專人維護并填寫記錄。 </p><p>　　（3）運行值班制和交接班制 </p><p>　　運行值班員實行二班制或三班制，一般應禁止連班工作。交接班應準時

9、、認真、前后銜接、手續(xù)清楚、責任明確。 </p><p>　　2.3 加強變電運行技術維護管理 </p><p>　　技術管理的主要任務之一是保證安全經濟運行和人身安全。《電業(yè)安全工作規(guī)程》 是多年來經驗與教訓的總結，尤其對于兩票三制必須認真貫徹執(zhí)行。做好設備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護，發(fā)現(xiàn)問題及時、準確、迅速地排除設備故障。 </p>&

10、lt;p>　　三. 變電安全運行 </p><p>　　變電運行管理的首要工作就是要保證變電的安全運行，安全運行才是變電運行管理的第一要務。雖然，我國在變電安全運行方面已經有了一定的基礎和經驗，但是，變電安全與人們的生命安全和財產安全息息相關，所以，在管理時，要慎重對待。本文從安全管理、專業(yè)基礎管理、技術培訓等多個方面進行了闡述，希望能夠為我國電力業(yè)的變電安全運行提供一些參考意見。 </p>

11、<p><b>　　3.1 安全管理 </b></p><p>　　安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主” 的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行 “兩票三制” 。這些，都是電力系統(tǒng)長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的

12、更新，所以應及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。 </p><p>　　3.2 專業(yè)基礎管理 </p><p>　　每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經濟、可靠運行。同

13、時建立健全設備技術臺賬，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設備的健康水平。 </p><p><b>　　3.3 技術培訓 </b></p><p>　　提高變電站變電運行的管理措施，加強對變電技術人員的培訓也是重要的組成部分之一。首先，變電技術人員應該由終身學習的認識，不斷的提高自身的技術水平，從而適應新時代下變

14、電運行管理所需要的技能。同時，電力企業(yè)的相關部門也要加強對變電技術人員的培訓，一方面，加強變電技術人員的技術水平，另一方面，也要重視變電技術人員以及變電管理人員的綜合素質，提高其責任感和使命感。另外，在加強技術培訓的同時，還要加強培訓的考核力度。培訓的目的不是走表面形式，而是要實實在在提高企業(yè)員工的技術水平。所以，在培訓考核時，要嚴格把關，對于考核不合格者令其重新培訓，再不合格者，電力企業(yè)的人事部門要慎重考慮其去留問題。 </p&

15、gt;<p>　　3.4 提高電力行業(yè)工作人員的素質 </p><p>　　變電運行管理的好壞最重要的因素在于變電運行管理人員的自身素質。如果，變電運行管理人員綜合素質高，其變電運行的相關知識和技術水平過硬，且責任感、使命感強烈，那么，變電運行管理工作就會穩(wěn)定的多。多以，為了提高電力運行管理水平，加強從業(yè)人員的專業(yè)培訓，提高從業(yè)人員的專業(yè)技術水平是其首要任務。 </p><p&g

16、t;　　3.5 加強規(guī)章制度的落實 </p><p>　　俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)章制度的出現(xiàn)是為了更好的約束從業(yè)人員，提高管理的有效性。加強變電運行的管理，就要完善相關的規(guī)章制度，使得每個崗位的從業(yè)人員都有章可依。在完善的規(guī)章制度基礎之上，加強變電運行管理人員的思想培訓，切實落實每一項規(guī)章制度，認真做到每個從業(yè)人員違章必嚴、違者必究，以此來進一步加強變電管理人員的責任感和使命感。 </p>

17、<p>　　結語：綜上所述，變電站變電運行管理工作不僅涉及到電力企業(yè)的發(fā)展壯大、涉及到人們生活的正常用電，同時也涉及到人們的生命安全和財產安全。所以，電力企業(yè)的相關部門要加強對變電站變電運行管理的重視，從各個方面加強變電運行管理的有效性、安全性和穩(wěn)定性，從而為我國電力企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p&