工程量清單計價下的投標決策及投標策略研究

1、<p>　　工程量清單計價下的投標決策及投標策略研究</p><p>　　摘要：通過對比分析工程量清單計價模式與傳統(tǒng)計價模式的種種差異，不難看出在清單計價模式下進行招投標制度有著傳統(tǒng)計價模式無可比擬的優(yōu)點，同時，針對工程量計價模式的特點，對工程投標決策和投標策略加以探究，以確保工程能正常有效的進行以及企業(yè)的效益能夠最大限度的提升。 </p><p>　　關(guān)鍵字：工程 投標決策 投

2、標策略 </p><p>　　中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　1引言 </b></p><p>　　結(jié)合一樣的實踐經(jīng)驗以及目前工程招標工作的現(xiàn)狀可知，由于施工單位在招投標過程中存在著種種問題，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。例如，盲目投標，對所投項目沒有準確的判斷，工程中存在的風(fēng)險意識不到等等問題

3、就使得工程難以正常的實施下去。所以，在實際投標過程中必須嚴格遵循《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的要求，對所投項目和自身施工水平要有充分的了解，在確保工程中存在的風(fēng)險可以有效解決的前提下進行投標。同時，在投標過程還要具有一定的策略。只有決策正確，策略得當(dāng)?shù)耐稑瞬拍苁构こ淌┕さ靡员Ｕ弦约盀槠髽I(yè)帶來最大的利潤。 </p><p>　　2工程量清單計價模式下的投標決策 </p><p>　　所謂

4、投標決策，即工程承包方針對某一項目決定投標與否所制定整套執(zhí)行方案的全過程，投標決策的好壞嚴重影響著投標工作能否順利實施是投標過程中的主導(dǎo)。在進行投標決策過程中，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則： </p><p>　　2.1企業(yè)要量力而行 </p><p>　　承包方要認清自身的綜合實力，在對某項工程進行投標前要依據(jù)企業(yè)的實際情況以及日后的長遠目標，對自身能力有明確的認知。必須避免盲目投標而承包了超過自

5、身成產(chǎn)能力的工程的現(xiàn)象。否則必然會導(dǎo)致加大資源的投入，提高的生產(chǎn)成本，進而使得企業(yè)虧損。所以，認清自身生產(chǎn)能力對于一個企業(yè)的發(fā)展來說非常重要。企業(yè)可以采用以下兩個方式對自身的實際情況進行分析。 </p><p>　?。?）對企業(yè)的整體經(jīng)營能力進行分析從而認清自身。企業(yè)的經(jīng)營能力包括固件設(shè)備性能的好壞、流動資金的多少、員工工作效率等指標。企業(yè)要根據(jù)以往的工作經(jīng)歷以及企業(yè)現(xiàn)狀，對上述指標進行綜合性的考量從而得出企業(yè)每

6、年或每月的生產(chǎn)能力。 </p><p>　　（2）采用量、本、利分析法對企業(yè)生產(chǎn)能力進行分析。量、本、利分析即對產(chǎn)量、成本、利潤三者進行分析，通過三者關(guān)系得出盈利虧損的臨界點，這樣就可以對企業(yè)的最低承受能力有最為直觀的表現(xiàn)。 </p><p>　　2.2明確投標的目的 </p><p>　　企業(yè)在確定投標目標時，企業(yè)要對其經(jīng)營狀況有明確的判斷，要對所投項目有一定的目

7、的性，對于企業(yè)來說，也許一次投標的作用可以使得企業(yè)獲得財富，也可能是使企業(yè)渡過一次危機。目的不同就會導(dǎo)致決策不同，這點企業(yè)必須加以注意。 </p><p>　　2.3明確投標機會 </p><p>　　企業(yè)還要對項目有絕對的了解，明確投標機會，即當(dāng)工程要求達到企業(yè)自身制定的標準則參加投標，而判斷標準的制定則是一項長期的工程，是企業(yè)長期發(fā)展的保障。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，只有這樣才能保證企業(yè)

8、能夠正常的運作，工程能夠有效的實施。 </p><p>　　3工程量清單計價模式下的投標策略 </p><p>　　投標策略是企業(yè)決定對一個項目進行投標而進行的投標方案。投標也要講一定的策略，方法得當(dāng)才能使投標過程跟更為順利。在對針對某項工程的制定投標策略可以通過以下幾個方法。 </p><p>　　3.1全面了解招標文件 </p><p>

9、　　招標文件可以說是整個招投標過程中的綱領(lǐng)性文件，同時也是招標方與投標方制定合同、項目預(yù)算以及工程結(jié)算的最有效的依據(jù)。企業(yè)在進行招標時要提前對招標文件做全面系統(tǒng)的了解，通過對招標文件的分析從而對整個工程有直觀的了解。只有對招標文件有充分的了解，才能定出對企業(yè)來說最有有利的報價。同時，吃透文件也有利于避免造價糾紛以及合同違約等風(fēng)險。這也在一定程度上確保了企業(yè)的利益。 </p><p>　　3.2做好現(xiàn)場勘查工作 &

10、lt;/p><p>　　投標文件的好壞對投標成敗有這不可分割的聯(lián)系，一份好的投標文件可以將企業(yè)的種種優(yōu)勢最直觀的表現(xiàn)在招標方面前，是其了解投標方最初始的途徑。而投標文件的制定與工程現(xiàn)場勘查工作密不可分，只有對工程現(xiàn)場充分的了解才能依據(jù)客觀事實制定出實際有效的投標方案?，F(xiàn)場勘查工作時一項復(fù)雜的工程，要對模擬施工中可能出現(xiàn)的各種問題進行勘測。其中包括考察所投項目施工現(xiàn)場以及其周邊地理環(huán)境等因素對施工材料、設(shè)備運輸可能造成

11、的影響；施工原材料擱置場地的分布；施工人員生活環(huán)境以及臨時用地的租賃情況等問題。只有施工現(xiàn)場勘查工作做得好才能得出準確的報價，這就在很大程度上決定著投標的結(jié)果。 </p><p>　　3.3分析工程量清單準確報價 </p><p>　　企業(yè)要根據(jù)《實施細則》中的要求，按招標方出示的工程量清單進行價格標注。在進行價格標注時必須保證所填寫的項目的編碼、名稱、單位等要與招標方提供的工程量清單上的

12、相同。在填寫工程量清單時，要針對每個項目分別填寫單價與合價，如果有沒有填寫這兩項的項目，則默認認為此項目的單價和合價與其他項目的單價和合價重疊。工程量清單的填寫一般以招標方出示的清單和設(shè)計圖紙為依據(jù)，如果清單與實際圖紙出現(xiàn)矛盾，則清單上的數(shù)據(jù)優(yōu)先考慮，決不可擅自更改清單中所列出的工程項目和工程量。 </p><p>　　3.4做好工程量核對工作 </p><p>　　在工程量清單計價模式下

13、進行招投標工作，不僅使每個單位的工程量能夠統(tǒng)一，投標的公正性得以維護，同時也在一定程度上保證了投標方能以自身綜合實力進行競爭。部分人覺得工程量清單計價模式使投標變得更為簡單直觀，工作量也大為減少，其實，這是一種錯誤的觀念，清單中所列項目的計量標準均是以實際成體的凈尺寸為準，旨在確保每一個投標方對工程測量所得出的清單是統(tǒng)一的。投標方在進行投標時必須要反復(fù)對工程量進行核對，同時，還要預(yù)判工程量清單中可能出現(xiàn)的錯誤以及施工過程中可能發(fā)生的問題

14、。只有保證對工程量與工程量清單有充分的了解，才能計算出最為合理的價格，這也竟使企業(yè)在投標過程中更為有優(yōu)勢。 </p><p><b>　　4總結(jié) </b></p><p>　　工程量清單計價模式的種種優(yōu)勢，使得其在國際上已存在了近一個世紀，是當(dāng)前國際上普遍使用的一種招投標方法，我們必須對其熟練掌握。同時我們也應(yīng)認清，在工程量清單計價模式下進行招投標工作并非使工作變得簡

15、單，而是使工作變得更為公證，有效?？梢哉f，工程量清單投標工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，承包方必須要對整個工程進行全方位的了解，做好施工前模擬預(yù)算，施工中問題整合，工程完成工程款的結(jié)算等工作都要求承包方在投標前就應(yīng)考慮。只有統(tǒng)籌兼顧，才能在投標中的優(yōu)勢更為凸顯，中標后的工作更為順利。這也就從根本上保證了企業(yè)可以長期發(fā)展下去。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p>