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文檔簡介
1、本文通過對長春燃氣股份有限公司現(xiàn)行組織結構的分析，根據(jù)其發(fā)展階段的特點、戰(zhàn)略規(guī)劃、外部環(huán)境與企業(yè)文化，對長春燃氣的組織結構進行設計。對母子公司進行較合理的職能定位，建立有效的法人治理監(jiān)督機制，從而達到有效控制和利用資源的目的，以期增強長春燃氣對資源的支配能力，增加長春燃氣的核心競爭力。 通過對長春燃氣的組織結構進行重設計，將現(xiàn)有的組織結構理論運用于實際，指導企業(yè)更好的配置與利用資源，進行有效的權利分配，發(fā)揮積極效應，提高長春燃氣
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