商業(yè)銀行內部資源配置和經營績效研究.pdf

1、我國銀行業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境正經歷重大變革：國內資本市場流動性過剩，人民銀行頻繁調動存款準備金率和存貸款利率，金融市場有條件全面對外開放，外資銀行大舉進入我國銀行業(yè)市場，企業(yè)問接融資渠道逐步拓寬，擠占商業(yè)銀行信貸業(yè)務市場份額等等，其結果促使銀行尋求新的生存之道，重新審視自身優(yōu)勢和劣勢，思考其內部資源的運用效率的狀況，以求提高經營績效. 不論銀行運用怎樣的方法來提高經營績效，最終都是通過優(yōu)化內部資源配置，達到利潤最大化的目標.本文選

2、取了我國商業(yè)銀行四種主要的內部資源類型，即人力資源、組織資源、物資資源和資金資源，對每一種內部資源都從不同角度多層次的進行規(guī)范性描述和量化.從內部資源的種類和使用效率兩方面來考察它們對經營績效的影響，觀察各種資源對經營績效的貢獻程度，在分析內部資源配置效率的過程中，考慮到利患業(yè)務和非利息業(yè)務在配置效率方面不同的特性，而分別討論. 在此基礎上，本文總結了研究結論，明確指出目前我國商業(yè)銀行內部的某些資源確實存在著運用低效用或者負效用