廣東深圳DS電子有限責(zé)任公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，并取得了令人矚目的成績(jī)。但是，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)仍不成熟且處于起步階段。部分民營(yíng)企業(yè)由于未能根據(jù)外部環(huán)境變化快速及時(shí)地制定出正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而延緩了企業(yè)的發(fā)展速度，有的甚至由于喪失機(jī)遇而破產(chǎn)。因此，全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)制定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略顯得十分必要。本文以廣東深圳DS電子有限責(zé)任公司為例，通過(guò)對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，運(yùn)用多

2、種工具和方法制定出切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為DS公司和其他民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。 首先，分析了DS公司的外部環(huán)境。分析表明，中國(guó)當(dāng)前政治、法律、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境為DS公司的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，加上國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)也為電子信息制造業(yè)帶來(lái)較好的發(fā)展機(jī)遇。但是，由于存在潛在進(jìn)入者威脅和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，DS公司目前面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。EFE矩陣綜合加權(quán)分析表明，DS公司對(duì)外部機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的反應(yīng)能力。 其次，

3、對(duì)DS公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。目前，公司內(nèi)部總體狀況良好，財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源等方面都保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和較好的上升勢(shì)頭。但由于各項(xiàng)成本的增加，公司銷售利潤(rùn)率開(kāi)始出現(xiàn)下滑。另外，公司重技術(shù)、輕服務(wù)意識(shí)還在一定程度上存在，已有服務(wù)能力已不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，急需加強(qiáng)。 第三，基于對(duì)DS公司內(nèi)外部環(huán)境分析，采用SWOT方法確定了DS公司的發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)生增長(zhǎng)型。根據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)井a(chǎn)品進(jìn)行了分類(分A，B，C，D，E五類)，并針對(duì)不同類型產(chǎn)品制定

4、了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：A、B類產(chǎn)品采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；C、D類產(chǎn)品采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；E類產(chǎn)品采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。只有采取多種戰(zhàn)略組合，才能使DS公司在各領(lǐng)域內(nèi)建立和保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第四，為成功實(shí)施組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，給出了相應(yīng)的配套措施，主要包括加強(qiáng)研發(fā)能力、選擇合適的供應(yīng)商并定期評(píng)估、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)率和改變銷售部職能和提高售前、售中和售后服務(wù)質(zhì)量等。 最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。作為民營(yíng)企業(yè)，D