華富服裝公司原料采購管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，不僅要在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)上不斷改進，而且要在采購上挖掘潛力。中小型服裝企業(yè)如果能夠運用供應鏈采購管理思想，就可以通過迅速提升產(chǎn)品價值來確定市場競爭優(yōu)勢，就可以更快、更成功地開拓新的市場。 基于上述背景，本文通過對華富服裝公司原料采購管理現(xiàn)狀的調查，運用供應鏈采購管理思想，針對華富服裝公司原料采購管理存在的問題，提出了華富服裝公司原料采購管理優(yōu)化措施。首

2、先對采購組織進行了重新設計，明確部門職能和人員職責，提升采購部在企業(yè)組織中地位：其次從技術能力、產(chǎn)品競爭力、服務合作性、財務指標、人力資源環(huán)境等五個方面構建公司服裝原料供應商評價選擇指標體系，建立了基于層次分析法的供應商評價模型，說明了該模型在供應商選擇中的運用；接著在對采購流程的優(yōu)化過程中，從供應鏈管理角度出發(fā)，提出通過對公司內部采購流程優(yōu)化和外部供應商之間實施準時化采購，來達到公司采購管理的整體優(yōu)化；然后對原有采購管理信息系統(tǒng)功能進