論提高建筑工程施工經(jīng)濟效益的主要途徑

1、<p>　　論提高建筑工程施工經(jīng)濟效益的主要途徑</p><p>　　摘要：就一個企業(yè)而言，經(jīng)濟效益是其發(fā)展的根本，建筑業(yè)也是一樣。然而，許多的建筑行業(yè)沒有重視經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變化，因而被這個飛速發(fā)展的經(jīng)濟型社會所淘汰。本文就此闡述提高建筑工程施工經(jīng)濟效益的主要途徑。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟效益；成本控制；財務(wù)管理；經(jīng)營管理 </p><

2、p>　　中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　1、加強施工技術(shù)的管理 </p><p>　　1.1 建立健全技術(shù)管理責(zé)任制度 </p><p>　　建立和健全各級技術(shù)管理責(zé)任制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)或工人都明確自己所負(fù)擔(dān)的職責(zé)，以便充分的調(diào)動眾多技術(shù)人員的積極性，在技術(shù)操作中發(fā)揮自己的有利作用。 </p><p&

3、gt;　　1.2 制定技術(shù)管理規(guī)定 </p><p>　　認(rèn)真徹底的貫徹和實行國家和上機所頒布的各項規(guī)定，并且針對各自企業(yè)的特點，制定適合自己的各項技術(shù)管理規(guī)定，在實踐中找尋自己的不足并完善自己的不足，從而合理的組織各項技術(shù)活動和生產(chǎn)施工。 </p><p>　　1.3 建立健全考核評分制度 </p><p>　　建立健全考核評分制度，賞罰分明，并且做到不流于表面形

4、式。做到實事求是，不應(yīng)付，真正的做到獎懲分明，以求能夠達(dá)到鼓勵先進的效果，形成競爭意識。 </p><p>　　2、加強施工成本的管理 </p><p>　　2.1 施工管理系統(tǒng) </p><p>　　(1)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)主要指在施工過程中對每一個環(huán)節(jié)進行的有效成本管理和控制系統(tǒng)，對于施工成本的核算和經(jīng)費的統(tǒng)計要和項目的進度要一致進行，這樣才能精確的把握收支所帶

5、來的影響，為尋求最大的經(jīng)濟效益做參考和計劃藍(lán)本。 </p><p>　　(2)社會系統(tǒng)。社會系統(tǒng)指的是人為的因素在施工成本中所起到的管理和控制作用，即經(jīng)營管理系統(tǒng)就是管理人的系統(tǒng)。要求管理人員必須具有很高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，扎實的專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力等。只有這樣才能使施工成本得到好的管理和控制。 </p><p>　　(3)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)指的是在施工過程中所運用

6、的一系列專業(yè)技術(shù)，擁有好的技術(shù)是保證經(jīng)濟效益的良好手段。 </p><p>　　2.2 工程成本的控制及其目的 </p><p>　　一方面成本控制指的是在施工過程中對各個環(huán)節(jié)中的費用進行調(diào)節(jié)限制，以求達(dá)到合理的降低成本，提高經(jīng)濟效益。對于成本的降低，前提是要求合理，例如，在施工時不能使用假冒或者劣質(zhì)材料以求能夠降低成本。另一方面，在控制成本的同時，要求施工的總負(fù)責(zé)人有控制成本的權(quán)利但是也

7、應(yīng)該被人所監(jiān)督，來達(dá)到真正的有權(quán)利更有責(zé)任。 </p><p>　　2.3 施工成本管理的具體措施 </p><p>　　(1)要求嚴(yán)格審查和管理各種材料的費用。建筑工程所需求的建筑材料數(shù)目龐大，稍有不慎就會造成巨大的損失及后果。而且從材料的選購到投入使用，這中間經(jīng)過了許許多多復(fù)雜的工序，比如說材料的選購、運輸、保存等等，這就要求建筑企業(yè)需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束和審核這些過程，達(dá)到在這

8、些過程中經(jīng)費的消耗。尤其是在材料選購過程中，需要采購的人員具有相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗，能夠買到性價比較高的建筑材料。在采購方面。最好是建立一個長期穩(wěn)定的供應(yīng)點，這也節(jié)約了去挑選材料所帶來的各種消耗。對于材料的保存，更加應(yīng)該合理的安排。盡量的避免二次運輸所帶來的這樣那樣的各種消耗。由于數(shù)目龐大，更加應(yīng)該加大檢查力度，不能掉以輕心，要詳細(xì)的驗收，認(rèn)真的核算。 </p><p>　　(2)應(yīng)該注意人力上的費用調(diào)節(jié)，人力資源

9、的合理分配也是建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。合理的分配各個項目的應(yīng)有人員，讓人各司其職，能夠加快項目的快速完成。項目質(zhì)量的提升，同時也增加了整個施工工程的經(jīng)濟效益。再者說，對于大型的機械設(shè)備的合理調(diào)配和操控也是提高經(jīng)濟效益的有力手段之一。結(jié)合各個施工團體的條件，認(rèn)真負(fù)責(zé)的制定好各中設(shè)備的使用和集體操作計劃。招聘和使用專業(yè)的技術(shù)人員進行操作，這樣能夠高效的完成項目，提升整個工程的工作效率，從而使得建筑施工工程的經(jīng)濟效益提高。 </p&

10、gt;<p>　　3、組建優(yōu)秀的項目隊伍 </p><p>　　若將提升企業(yè)管理的水平，那么最為主要的就是提升人的知識能力，改變?nèi)说挠^念意識，從而使企業(yè)員工真正從意識上樹立主人公的想法，樹立低成本的觀念，通過不斷的加強成本的控制，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，減少成本支出，將資金用到實處，企業(yè)才能夠獲取經(jīng)濟效益。 </p><p>　　3.1 優(yōu)化項目班子人員 </p&g

11、t;<p>　　項目班子是成本控制中最重要的團隊，項目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進行競爭。項目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個方面去尋找可以相互取長補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。在組建項目團隊時，確保團隊隊員優(yōu)勢互補、人盡其才。項目經(jīng)理要為個人和團隊設(shè)定明確而有感召力的目標(biāo)，讓每個成員明確理解他的工作職責(zé)、角色、應(yīng)完成的工作及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立實施項目的行為規(guī)范及共同

12、遵守的價值觀，引導(dǎo)團隊行為，鼓勵與支持參與，營造以信任為基礎(chǔ)的工作環(huán)境，尊重與關(guān)懷團隊成員，視個人為團隊的財富，強化個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的團隊精神。 </p><p><b>　　3.2 獨立核算 </b></p><p>　　在建筑企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)獨立核算制，它的優(yōu)點是能在管理上有獨立的組織形式，獨立進行經(jīng)營活動，能同其他單位訂立經(jīng)濟合同，獨立計算盈虧，單獨設(shè)置會

13、計機構(gòu)并配備會計人員，并有完整的會計工作組織體。 </p><p>　　建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點制度；建立、健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度；制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價格；完善各種計量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。強化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作:1)加強定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資

14、儲備和消耗定額。2)加強原始記錄、統(tǒng)計、計量工作。3)開展經(jīng)濟活動分析。近些年來許多開展獨立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，提高經(jīng)營管理水平。 </p><p>　　3.3 提高項目團隊效率 </p><p>　　組建優(yōu)秀的項目隊伍的最終目的是提高團隊的工作效率，項目團隊的工作效率依賴于團隊的士氣和合作共事的關(guān)系，依賴于成員的專業(yè)知識和掌握

15、的技術(shù)，依賴于團隊的業(yè)務(wù)目標(biāo)和交付成果，依賴于依靠團隊解決問題和制定決策的程度。加強團隊領(lǐng)導(dǎo)，鼓舞團隊士氣，支持隊員學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技術(shù)，鼓勵隊員依照共同的價值觀去達(dá)成目標(biāo)，依靠團隊的聰明才智和力量去制定項目計劃、指導(dǎo)項目決策、平衡項目沖突、解決項目問題，是取得高效項目成果的必由之路。 </p><p>　　4、加強建筑施工的財務(wù)管理 </p><p>　　在建筑施工工程的財務(wù)管理上主要體現(xiàn)

16、在一下幾個方面：第一工程開始階段的預(yù)算管理；第二工程實施階段的項目造價管理；第三工程結(jié)束時的人力以及物理的費用結(jié)算。 </p><p>　　首先，工程開始階段的預(yù)算管理是應(yīng)該予以重視的，工程的預(yù)算需要企業(yè)細(xì)化到每一個細(xì)節(jié)的費用消耗，并且需要記錄備案，以防出現(xiàn)問題可以查詢。這個階段的管理往往關(guān)系到整個工程的順利進行以及最大利潤的獲取。其次，工程的實施階段是整個財務(wù)管理的核心階段，因此需要建筑企業(yè)加大力度的進行檢測和

17、審核。工程實施過程中的管理需要管理人員擁有良好的造價意識，同時也要求建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。再次，臨近工程結(jié)束時，企業(yè)應(yīng)該今早建立健全清帳小組，來進行專門的工資發(fā)放和賬款的審核情況。避免出現(xiàn)錯誤，以保證工程的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。 </p><p>　　5、施工的經(jīng)營管理 </p><p>　　針對建筑產(chǎn)業(yè)的周期長、規(guī)模龐大的原因，從建設(shè)開始，就避免不了存在著很多的經(jīng)營風(fēng)險。加強對于風(fēng)險的管理，

18、盡可能的避免以外的產(chǎn)生，提前的做好準(zhǔn)備，同樣的是提高經(jīng)濟效益的一種途徑。在工程開始之前應(yīng)該提前的進行考察，做好工程開始的計劃，以及投入的風(fēng)險策劃，在計算預(yù)算的時候，應(yīng)當(dāng)把可能發(fā)生的情況都考慮進去，實行一級一級的監(jiān)督制度，提高各個階層的責(zé)任及素質(zhì)，同時管理階級也要加強監(jiān)督工作。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，建筑企業(yè)的經(jīng)濟

19、效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。建筑工程施工經(jīng)濟效益的提升需要從多方面著手，只有如此才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]黃桂芳.論加強項目成本管理提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益[J].科技信息,2010. </p><p>