澳森鋼鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是推動(dòng)工業(yè)化的重要支撐產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，我國(guó)鋼產(chǎn)量保持了年均15％～20％左右的高速增長(zhǎng)，從1996年起連續(xù)12年為世界產(chǎn)鋼第一，并已是世界上最大的鋼鐵消費(fèi)國(guó)。 本文主要研究了澳森公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題，指明了澳森公司在未來(lái)5年內(nèi)的發(fā)展方向，不僅對(duì)澳森公司做大做強(qiáng)提供有力依據(jù)和幫助，同時(shí)對(duì)于其他鋼鐵行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也有一定的指導(dǎo)作用，具有深遠(yuǎn)的意義。 通過(guò)收集大量資料和對(duì)國(guó)內(nèi)外冶金行業(yè)發(fā)

2、展的概述，詳細(xì)分析了澳森公司的外部環(huán)境，其中包括國(guó)家宏觀調(diào)控作用分析、鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的影響分析、全球環(huán)境和澳森公司行業(yè)環(huán)境分析以及澳森公司發(fā)展機(jī)遇與面臨挑戰(zhàn)的分析；為了更好的確定澳森公司的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用公司戰(zhàn)略管理的理論，對(duì)公司的內(nèi)部條件、有形資源、無(wú)形資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入剖析，明確了澳森公司內(nèi)部條件分析的重要性、并利用SWOT分析，找出了公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，確認(rèn)了其自身所具有的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，使澳森公司認(rèn)清所處的競(jìng)爭(zhēng)

3、地位。 在戰(zhàn)略選擇方面，首先確定并敘述了澳森公司的戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，在戰(zhàn)略理論的支撐下，論述了戰(zhàn)略備選中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略和聯(lián)合重組戰(zhàn)略對(duì)澳森公司的不適應(yīng)性；第三確定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略為澳森公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。以完成在未來(lái)5年內(nèi)達(dá)到河北鋼鐵民營(yíng)企業(yè)前3甲的目標(biāo)。 為了保證順利完成公司所選戰(zhàn)略，在組織措施方面著重以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、重塑組織結(jié)構(gòu)、再造管理流程為突破口；在技術(shù)措施方面主要以調(diào)整產(chǎn)品